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”局。“十二五”期間，德昌烤煙要上“四個(gè)臺階”：一是效益要上臺階；二是質(zhì)量要上臺階；三是配套產(chǎn)業(yè)要上臺階；四是產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸要
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“十二五”局?！笆濉逼陂g，德昌烤煙要上“四個(gè)臺階”：一是效益要上臺階；二是質(zhì)量要上臺階；三是配套產(chǎn)業(yè)要上臺階；四是產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸要
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學(xué)問。混搭并非亂搭，不能把一些風(fēng)馬牛不相及的商品擺放在一起銷售?；齑罡愫昧私袆?chuàng)意，能帶來效益；搞不好叫亂搭，會(huì)影響正常銷售。”
混搭重在關(guān)聯(lián)性
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位置，不但加大了拜訪的頻率，對于其商店經(jīng)營遇到的問題，他都積極主動(dòng)、熱心幫助解決。為了提高商店卷煙經(jīng)營效益，他調(diào)閱了鄭偉商店近年來卷煙經(jīng)營數(shù)據(jù)
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葉（天葉）”；因此，“黃金葉（天葉）”向商務(wù)要市場要效益，進(jìn)軍商務(wù)交際市場，應(yīng)該劍指高檔
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使用時(shí)投入的成本和效益產(chǎn)出；形成的措施或做法要能給客戶帶來持續(xù)收益或方便。在推進(jìn)一項(xiàng)措施時(shí)，不能僅依靠簡單的利益刺激，應(yīng)從客戶經(jīng)營發(fā)展的角度進(jìn)行推介
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煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，生產(chǎn)組織方式發(fā)生根本轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持走科技興煙的路子不動(dòng)搖，煙葉質(zhì)量和效益不斷提高；堅(jiān)持實(shí)施特色煙葉品牌發(fā)展戰(zhàn)略，煙葉原料
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產(chǎn)品，物價(jià)就能穩(wěn)定，生產(chǎn)者就能夠穩(wěn)定效益，就能持續(xù)，健康，穩(wěn)定發(fā)展，減少重復(fù)建設(shè)，合理利用土地資源
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戰(zhàn)略發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，提供保障。因此，煙草專賣管理部門必須轉(zhuǎn)變落后的市場治理觀念，加大煙草行業(yè)的內(nèi)外聯(lián)系與溝通，積極協(xié)調(diào)各
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;經(jīng)營效益很好，到了濟(jì)南開分店后經(jīng)營者還是采取在南京時(shí)習(xí)以為常的等客上門的經(jīng)營方式，效果卻非常差，因?yàn)榈赜?、認(rèn)知度、文化等差異，導(dǎo)致客流量稀少
