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相繼提高。
加強煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改善煙區(qū)生產(chǎn)生活條件。到2013年已建成煙區(qū)公路150公里，2013年規(guī)劃上報已審批120公里；煙水工程點已建成
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程度，掌握零售客戶對貨源投放等卷煙市場政策的態(tài)度、要求和建議，以便進一步改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平，為今后的卷煙銷售、服務(wù)工作和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)
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;兩種清新爽口的小菜，還搭配上熱騰騰的粥或湯，并且每天不重樣。在此基礎(chǔ)上食堂還會根據(jù)季節(jié)、節(jié)日為員工改善伙食。嚴(yán)寒的冬季，食堂會為員工準(zhǔn)備熱氣騰騰的餛飩
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營造一個良好的客觀環(huán)境，才能減少客觀環(huán)境對制度執(zhí)行力實施的干擾。因此，筆者認為可以從以下三方面作為切入點，改善企業(yè)的客觀壞境。①設(shè)置合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)
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，突出終端價值，時刻以滿足終端利益需求為中心，加強經(jīng)營指導(dǎo)，改善批零關(guān)系，增加零售客戶收益，在穩(wěn)定合理批零差的基礎(chǔ)上
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的改善，以及服務(wù)的環(huán)境與工作流程等。在此種物質(zhì)環(huán)境的帶動下，讓企業(yè)的員工與領(lǐng)導(dǎo)感受一種安全文化熏陶的氛圍，促進安全文化意識的養(yǎng)成。
（二
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滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)最大化。因此，目前學(xué)界公認的觀點是精益管理包含精益生產(chǎn)管理，是一個統(tǒng)一的概念
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形象，改善門前的衛(wèi)生狀況，門前衛(wèi)生好像是人的臉面，看見你店前臟得插不下腳，誰還有心情到你店里購物？何況卷煙經(jīng)營也不是獨家生意，
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?？伢w系建設(shè)、執(zhí)法信息化建設(shè)、內(nèi)管信息化建設(shè)和質(zhì)量管理體系建設(shè)，進一步改善相關(guān)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，做到職責(zé)明確，流程順暢，根據(jù)職能分工，
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能夠提升卷煙品牌檔次，能夠擴大卷煙品牌的市場范圍。為了搞好現(xiàn)代零售終端建設(shè)，煙草行業(yè)應(yīng)從全局出發(fā)，舍得資金投入，改善零售終端，讓
