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，部分職工工作上仍然不思進取、缺乏工作熱情，做一天和尚撞一天鐘，認(rèn)為“大鍋飯”的薪酬制度不可能從根本上得以改革。
2 加強干部職工隊伍建設(shè)的對策建議
2.1
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強化培訓(xùn)，通過互相學(xué)習(xí)，培養(yǎng)專銷協(xié)同的“多面手”，打造復(fù)合型員工，為專賣制度下的卷煙營銷市場化取向改革鋪平道路，凝聚合力。
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，低收入戶的比例在逐步縮小，高收入戶的比例繼續(xù)增加。煙農(nóng)收入穩(wěn)定增長，得益于農(nóng)村各項政策得到落實。由于政府強化減負(fù)管理，深化農(nóng)村稅費改革、強化承包
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環(huán)境?？梢哉f，精益管理這些小知識，派上用場后，用途很大。
二是小問題、大講究。時下有句時髦的話叫“問題倒逼改革”，其實就是“問題導(dǎo)向法”。日常
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特色優(yōu)質(zhì)煙葉的主要種植區(qū)之一。遮放鎮(zhèn)也是云南香料煙公司“優(yōu)中選優(yōu)”挑選出來的植煙地區(qū)。據(jù)悉，在德宏，光、溫、水、土等資源適宜種煙區(qū)域面積達170萬畝。
煙葉供給側(cè)改革
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機制和方法的改革創(chuàng)新，健全完善市場監(jiān)管體系，持續(xù)強化終端市場的管控能力，實現(xiàn)卷煙零售市場的科學(xué)監(jiān)管、有效監(jiān)管和動態(tài)監(jiān)管，有效整合、科學(xué)調(diào)配
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局要按照依法治國和簡政放權(quán)要求，進一步增強行政服務(wù)意識，深化行政審批制度改革，提高依法辦事能力，規(guī)范許可審批行為。嚴(yán)格按照國家局《煙草專賣許可證
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，在卷煙營銷市場化取向改革深入推進的過程中，行業(yè)取得了一些寶貴的經(jīng)驗，比如，大數(shù)據(jù)下透視真實市場，拿捏之間精準(zhǔn)調(diào)控市場[1]；
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種植區(qū)之一。遮放，也是云南香料煙公司“優(yōu)中選優(yōu)”挑選出來的植煙地區(qū)。據(jù)悉，在德宏，光、溫、水、土等資源適宜種煙區(qū)域面積達170萬畝。
煙葉供給側(cè)改革形勢下
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，改革開放后，跑江湖的人少了，自己回到老家，安心種田，勤儉持家。農(nóng)閑時間，和村子的幾位拳客切磋技藝，活動筋骨
