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程度上有效彌補(bǔ)了“雙喜”品牌自身發(fā)展計劃資源的不足，為“雙喜”品牌加快發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的條件，為“雙喜”品牌能夠成功站上年產(chǎn)銷規(guī)模超過300萬箱立下了不少功勞
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;經(jīng)驗(yàn)豐富，自己也沒有其他的手藝，就沒有放棄，一直堅持種植到現(xiàn)在。
近年來種植煙葉有遇到了一些困難，主要有：
1.勞力不足
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戶看到客戶需求后，考慮儲備以防供貨不足，向煙草商業(yè)公司提出二條“黃金葉—大金園”的需求信息；煙草商業(yè)公司考慮到這種煙市場需求放大性，就向工業(yè)公司
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;農(nóng)戶種煙戶平不足15畝，規(guī)模小，難以使用先進(jìn)的煙草機(jī)械，增加了勞動強(qiáng)度和生產(chǎn)成本。二是勞動力缺乏。大量農(nóng)村勞力外出務(wù)工，農(nóng)時用工嚴(yán)重不足
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不足4%，批發(fā)銷售收入同比增加接近20%，單箱批發(fā)銷售收入同比增加接近17%，一類煙銷售同比增長35%，二類煙銷售同比增長37%，
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精力全部投入到卷煙營銷活動中去，深入開展?fàn)I銷指導(dǎo)、品牌培育、業(yè)戶指導(dǎo)和政策宣傳等活動。特別是個別卷煙經(jīng)營企業(yè)由于自身卷煙營銷人手不足，無法滿足卷煙營銷和業(yè)戶服務(wù)需求。只能
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500萬箱這個奮斗目標(biāo)如果只是單純依靠單個工業(yè)公司的計劃指標(biāo)資源，必然會遇到計劃指標(biāo)資源不足的“瓶頸”，而加大對各自品牌合作生產(chǎn)的深入推進(jìn)，這在一定程度
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結(jié)果不確定性強(qiáng)，部分單位在經(jīng)費(fèi)的使用上縮手縮腳，怕費(fèi)用花了拿不出成績，查破大要案信心不足。有的單位與公安等部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系中存在畏難情緒，個別地
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和山東中煙合作生產(chǎn)，全年省外的生產(chǎn)將直接為總銷量貢獻(xiàn)60萬箱。
??? 定向加工與品牌整合，有效解決了廣東中煙自身計劃和產(chǎn)能的不足，為500萬箱雙喜的實(shí)現(xiàn)提供
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，信息化建設(shè)尤為重要。
基層單位計算機(jī)終端的增加，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的日益豐富給信息化建設(shè)帶來良好的發(fā)展前景。但是，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的信息化應(yīng)用仍然不足，
