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新突破。在溝通能力方面，善于溝通，減少內(nèi)耗，促進交流，謀求發(fā)展。在組織管理能力方面，獨當(dāng)一面，工作有方
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煙草在線專稿 基層卷煙經(jīng)營企業(yè)一直在探索卷煙營銷創(chuàng)新，努力實現(xiàn)卷煙營銷活動的新變革與新突破，力求破解制約和影響卷煙營銷服務(wù)的“瓶頸”問題，從而
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難點，面對今年占全縣收購總量的三分之二的29.48萬擔(dān)散葉收購任務(wù)，分公司系統(tǒng)上下抓住關(guān)鍵，主攻重點，突破難點，并強化宣傳、監(jiān)督
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。那么，把突破點放在東三省其他城市中，形成對秋林格瓦斯的包圍之勢，成了娃哈哈格瓦斯一個新的殺招。
秋林格瓦斯如果要第二次求生，陣地上就必須
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上來，即立足存量，盤活增量，向管理要效益?！? 浙江商業(yè)將深化改革的突破點聚焦于兩大領(lǐng)域：深化行業(yè)管理機制改革，理順管理關(guān)系
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;”實現(xiàn)銷量一直保持良好上升趨勢，2009年實現(xiàn)銷量超過2萬箱，2010年實現(xiàn)銷量突破5萬箱，2011年實現(xiàn)銷量突破10萬箱，2012年實現(xiàn)銷量
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，工作重點不突出，融入企業(yè)實際經(jīng)營管理工作的突破點不夠明確。具體如下：
（一）煙草企業(yè)在大踏步前進的過程中，開展
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規(guī)模超過500萬箱的發(fā)展目標(biāo)充滿著難于預(yù)測的未知數(shù)。
“500萬箱品牌”，即年銷量規(guī)模超過500萬箱，500萬箱品牌陣營的入圍門檻為年銷量規(guī)模最少都要突破500萬箱
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平”，牢牢把握發(fā)展品牌主題，堅定信心，振奮精神，精細管理，夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新突破，全面提升，不斷增強
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的重要性，實施正確的科學(xué)的決策，避免決策失誤，促進品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展?！? 煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者必備的品質(zhì)之一就是決策。美國著名管理與決策大師赫
