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，避免“大肥浪費(fèi)，小肥不足”的情況發(fā)生。為煙農(nóng)發(fā)放有機(jī)肥。煙農(nóng)對(duì)農(nóng)家肥和有機(jī)肥進(jìn)行混配。煙農(nóng)采用條施法施肥的同時(shí)開展起壟作業(yè)。
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相結(jié)合的幫扶措施，分析在經(jīng)營(yíng)方面的不足和短板，采取“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶，定期對(duì)幫扶效果進(jìn)行分析、評(píng)估，確保幫扶活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在成效。
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，部分壩塘蓄水無(wú)法滿足生產(chǎn)用水需求，目前正值烤煙掏苗補(bǔ)水階段，所需用水嚴(yán)重不足，無(wú)形中增大了抗旱保苗壓力。針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的旱情，該鎮(zhèn)在做好送
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結(jié)，反思過(guò)程中暴露的問(wèn)題和不足，為下一階段細(xì)化安全管控措施和完善演練預(yù)案打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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、倉(cāng)儲(chǔ)車間、叉車充電房、空壓機(jī)房等隱患易存處，從根本上解決“小隱患”難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排查整治力度不足等問(wèn)題，推動(dòng)全員從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，形成“人人
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“一盤棋”與市場(chǎng)擔(dān)當(dāng)作為的互補(bǔ)關(guān)系，確保運(yùn)行管理科學(xué)有效；更加客觀分析市場(chǎng)運(yùn)行存在的問(wèn)題和不足，更加清醒認(rèn)識(shí)品牌發(fā)展面臨的形勢(shì)，更加嚴(yán)格遵守運(yùn)行
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的閃光亮點(diǎn)，反思需改進(jìn)的不足之處。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋三統(tǒng)一系統(tǒng)操作要點(diǎn)、文書表述規(guī)范性與準(zhǔn)確性、常見的執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及規(guī)避方法等。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)反響熱烈，參會(huì)人員踴躍分享自己的心得體會(huì)。
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不足，集中精力，增強(qiáng)主動(dòng)性，加大信息收集整理。加強(qiáng)交流聯(lián)動(dòng)，不斷為加快公司現(xiàn)代化建設(shè)營(yíng)造良好輿論氛圍，深入推進(jìn)媒體深度融合
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，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布交流成果相關(guān)情況。車間創(chuàng)新委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)用性、創(chuàng)新性、可操作性等方面進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。經(jīng)過(guò)評(píng)審，評(píng)出一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)
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，引導(dǎo)客戶經(jīng)理聚焦服務(wù)意識(shí)，自查服務(wù)意識(shí)、工作作風(fēng)等方面的不足。邀請(qǐng)零售客戶代表座談交流，廣泛聽取意見建議，并加以整改，提高服務(wù)工作的針對(duì)性
