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和成本節(jié)約的內(nèi)生式增長轉(zhuǎn)變；努力構(gòu)建高效率、低成本的物流配送體系，加強科技物流、精益物流、人本物流的建設(shè)。
具體到一般的煙草物流部門來說，貫徹落實《意見》都
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;心里就覺得別扭。尤其是見到一些熟人，心里就覺得好尷尬。四是進購商品知識欠缺。如何進購商品才合理？對于卷煙銷售又該注意什么？還有如何與供貨商談判才能降低成本等等
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ZL28（DF10）型濾棒成型機組自動換紙裝置進行調(diào)試。杜鵑鵑攝
常德煙機公司在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中秉承“追求精益、消除浪費”的理念，不斷降低成本、提高質(zhì)量。圖為裝配大修
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，以便在全壽命周期內(nèi)設(shè)備保持健康、高效、低成本運行。設(shè)備健康由自身素質(zhì)強健、防御自愈機能完善、運行和管理科學等三個方面的要素構(gòu)成。要構(gòu)建設(shè)備健康評價體系，從質(zhì)量、效率、穩(wěn)定性、維修費
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和內(nèi)在活力。
3、強化精益化管理。從細節(jié)入手，明確標準，明確責任，大力倡導從我做起，從細節(jié)做起，以節(jié)約降耗、降低成本、提高
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，梳理優(yōu)化流程，從重點領(lǐng)域和關(guān)鍵流程中提煉出“減少浪費、降低成本、提高效率、提高質(zhì)量”的關(guān)鍵指標，如成本費用利潤率、訂單執(zhí)行率、客戶滿意度、設(shè)備綜合效率、設(shè)備
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的產(chǎn)品，所以戴爾做了20年沒有人模仿。因為太困難了，你怎么可以做到左右手同時很強，既可以定制又能夠低成本。戴爾是用柔性化生產(chǎn)，小規(guī)模的流水線
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進一步加強對下級公司的宏觀管理，體現(xiàn)出煙草行業(yè)的專賣特色。
2.從財務(wù)的角度講，建立結(jié)算中心是一種有效且低成本的籌資方式。資金籌集是企業(yè)資金運動的起點，其目的
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局（公司）物流建設(shè)的進步得益于我們始終按照國家局和省局（公司）的要求，以服務(wù)為核心，努力打造高效率、低成本的配送中心
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，下有小百貨店的低成本擠壓。可以說，社區(qū)店是在夾縫中求生存的特殊群體。但社區(qū)店也存在著和顧客零距離接觸、處于居民家門口，那么，社區(qū)店怎么樣發(fā)揮好自身
