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使用情況， 參會相關(guān)部門針對紅煙商標(biāo)使用情況及問題與供應(yīng)商進行了深入溝通與探討，會議要求要求各供應(yīng)商切實提高質(zhì)量意識和行為，認真整改，切實全方位
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監(jiān)管全方位打擊為方向，科學(xué)規(guī)劃，精心部署，確保打擊精準(zhǔn)有效。二是加強案件經(jīng)營質(zhì)量，借助更先進的信息技術(shù)手段在線索收集、定位跟蹤、證據(jù)固定等方面提高
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人、覆蓋到底。二是安全管理“全方位”。強化人防、物防、技防措施，突出風(fēng)險防控、應(yīng)急管理、動態(tài)管理和重點部位、關(guān)鍵節(jié)點的安全檢查，構(gòu)筑常態(tài)化、精細化、信息化管理的防范體系
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了追責(zé)源頭，進一步充實了全方位、多層面、立體式的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任監(jiān)管體系。
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;加大市場監(jiān)管力度，強化許可證管理工作，提升專賣管理工作的質(zhì)量。四是全方位細化考核，強化日常管理考核，提高員工工作效率。五是注重黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗
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”指導(dǎo)客戶提升陳列的層次感和美觀度，全方位提升客戶經(jīng)營能力。
培育重點品牌。根據(jù)春節(jié)后品牌特點及其市場表現(xiàn)，幫助客戶制定品牌培育計劃和推介措施，加大63個
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設(shè)定移動智能布防功能，實現(xiàn)配送中心車輛、車間、辦公、倉庫等全方位全天候全覆蓋的監(jiān)控，全面提升安全監(jiān)管水平。
三是提升庫存管理水平。結(jié)合當(dāng)前卷煙銷售和貨源供應(yīng)動態(tài)情況
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思想政治、能力素質(zhì)、道德品行、現(xiàn)實表現(xiàn)等方面全方位考量。堅持成熟一個發(fā)展一個，堅決杜絕將不具備黨員條件的干部吸收到黨內(nèi)。
三是嚴把準(zhǔn)入關(guān)。嚴格按培養(yǎng)、培訓(xùn)、預(yù)審、考察、談話、轉(zhuǎn)正六個
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車輛有無入庫、鑰匙有無上交等，實現(xiàn)檢查的全方位覆蓋。
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，務(wù)求增效節(jié)支實質(zhì)進展。創(chuàng)新驅(qū)動與力量匯聚同步，廣泛動員干部職工做好上述兩個課題，打好“精益管理降本增效”持久攻堅戰(zhàn)，全方位推動企業(yè)發(fā)展再提質(zhì)
