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，局長與各科室負(fù)責(zé)人簽定《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，實施責(zé)任分解，落實“一崗雙責(zé)”，不斷強化干部職工的規(guī)范意識。
三是以“查”警規(guī)
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、微信營銷。
三要“挖”潛力。要挖掘人的潛力，把卷煙銷售任務(wù)分解到人，細(xì)化到天，利用績效考核的激勵作用，發(fā)揮營銷人員的主動性、創(chuàng)造性。要挖掘
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與部門和崗位工作職責(zé)充分結(jié)合，切實將安全責(zé)任分解到位、落實到人，促使卷煙配送人員從思想深處牢固樹立安全生產(chǎn)意識。
二是強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升安全操作能力。深刻
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穩(wěn)總量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強品牌，去庫存、降成本、強基礎(chǔ)，努力提高德陽煙草2016年經(jīng)濟運行發(fā)展的質(zhì)量和效益。
三是明確工作重點。緊扣主要經(jīng)濟指標(biāo)，細(xì)化分解
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要對市場異常動態(tài)進行專銷信息互通、市場共管，真正形成專銷合力，著力促進市場監(jiān)管和銷量提升；
二是銷售目標(biāo)要分解到片區(qū)，任務(wù)落實到人
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總量。省產(chǎn)煙、金圣煙的銷售目標(biāo)，按照月計劃、周安排、日跟蹤的銷售模式層層分解，狠抓目標(biāo)落實，全力做好春節(jié)期間的卷煙銷售工作。三是細(xì)化落實、訂單跟蹤。將銷售目標(biāo)
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進一步加強項目管理，做到流程規(guī)范、管理規(guī)范。二是進一步加強投資計劃管理，做好計劃分解和計劃督促執(zhí)行工作，提高計劃執(zhí)行率。三是加強投資額控制管理，
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;形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚工作氛圍。
二是嚴(yán)格過程考核，扎實推進工作進程。通過將目標(biāo)細(xì)化、分解，納入到過程化考核，對于短板及時補，對于
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激勵機制。營銷部門制定考核方案，將計劃層層分解到每個片區(qū)。
三是加大稽查跟蹤和市場分析力度?；樾〗M再次核實庫存，搞好日跟蹤，了解近期銷售情況，
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設(shè)施進行計劃分解、優(yōu)化烤煙種植主體。按照計劃指標(biāo)安排好當(dāng)前育苗工作，為下一步抓好烤煙生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。最后，楊秀春副經(jīng)理對白垛站當(dāng)前的工作安排表示滿意。
并作出幾點工作要求
