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與部門和崗位工作職責(zé)充分結(jié)合，切實(shí)將安全責(zé)任分解到位、落實(shí)到人，促使卷煙配送人員從思想深處牢固樹立安全生產(chǎn)意識。
二是強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升安全操作能力。深刻
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穩(wěn)總量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)品牌，去庫存、降成本、強(qiáng)基礎(chǔ)，努力提高德陽煙草2016年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展的質(zhì)量和效益。
三是明確工作重點(diǎn)。緊扣主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，細(xì)化分解
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要對市場異常動(dòng)態(tài)進(jìn)行專銷信息互通、市場共管，真正形成專銷合力，著力促進(jìn)市場監(jiān)管和銷量提升；
二是銷售目標(biāo)要分解到片區(qū)，任務(wù)落實(shí)到人
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總量。省產(chǎn)煙、金圣煙的銷售目標(biāo)，按照月計(jì)劃、周安排、日跟蹤的銷售模式層層分解，狠抓目標(biāo)落實(shí)，全力做好春節(jié)期間的卷煙銷售工作。三是細(xì)化落實(shí)、訂單跟蹤。將銷售目標(biāo)
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進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，做到流程規(guī)范、管理規(guī)范。二是進(jìn)一步加強(qiáng)投資計(jì)劃管理，做好計(jì)劃分解和計(jì)劃督促執(zhí)行工作，提高計(jì)劃執(zhí)行率。三是加強(qiáng)投資額控制管理，
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;形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚工作氛圍。
二是嚴(yán)格過程考核，扎實(shí)推進(jìn)工作進(jìn)程。通過將目標(biāo)細(xì)化、分解，納入到過程化考核，對于短板及時(shí)補(bǔ)，對于
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激勵(lì)機(jī)制。營銷部門制定考核方案，將計(jì)劃層層分解到每個(gè)片區(qū)。
三是加大稽查跟蹤和市場分析力度?；樾〗M再次核實(shí)庫存，搞好日跟蹤，了解近期銷售情況，
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設(shè)施進(jìn)行計(jì)劃分解、優(yōu)化烤煙種植主體。按照計(jì)劃指標(biāo)安排好當(dāng)前育苗工作，為下一步抓好烤煙生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。最后，楊秀春副經(jīng)理對白垛站當(dāng)前的工作安排表示滿意。
并作出幾點(diǎn)工作要求
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，市局（公司）要求各單位合理確定工作目標(biāo)，細(xì)化分解工作措施，適時(shí)督促確保落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新，通過“分析梳理
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安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，把安全管理責(zé)任分解到崗位，落實(shí)到個(gè)人，確保責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)。同時(shí)，針對冬季寒冷干燥、災(zāi)害易發(fā)的特點(diǎn)
