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，悉心傾聽了客戶的建議和反饋，為下一步更好的服務(wù)客戶，合理分配貨源打下了堅實基礎(chǔ)。
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員工錄用、技能培訓(xùn)、人才儲備、合同管理、薪酬分配、社會保險繳納、員工福利等環(huán)節(jié)，細(xì)化工作流程，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，加強防范用工風(fēng)險，樹立了用人單位誠實
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源和高檔卷煙供應(yīng)，必須根據(jù)卷煙零售客戶的實際需求和經(jīng)營位置進行合理分配，做到均衡銷售，同時對品牌需求偏大現(xiàn)象及時向相關(guān)部門反饋；
二是加強網(wǎng)上
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2010年的13.8%提高到2012年的79%；改變星級分配貨源模式，優(yōu)化客戶分類，全面推廣“三維棋盤式”貨源投放模型并固化于綜合業(yè)務(wù)平臺。
精準(zhǔn)調(diào)控市場
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研究。針對今年計劃煙葉種植面積迅速擴大和新建烤房分配數(shù)量較少的實際情況，縣煙草辦就如何解決烤房需求高與計劃數(shù)量低的矛盾提出了五個方面的意見：一是精確落實煙葉種植面積
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;熱情做好驗貨等服務(wù)工作，耐心做好貨源分配政策的解釋工作，不斷改進服務(wù)，提高客戶滿意率。
四是規(guī)范不放松。要求配送人員在任務(wù)艱巨的形勢下更要沉下
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）屬高檔卷煙，首批在經(jīng)營能力較好的標(biāo)準(zhǔn)店及城1、城2、農(nóng)1、農(nóng)2客戶中進行投放，因此客戶經(jīng)理在走訪市場時要求被分配到的客戶都要購進銷售，以點帶面
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%專業(yè)化育苗，100%正規(guī)品種?！? 目前，全縣各育苗點準(zhǔn)備工作已基本就緒，羅平分公司將根據(jù)各育苗點育苗面積的不同對煙種進行詳細(xì)分配，并將嚴(yán)格建立
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，保證緊俏貨源公開、公平、公正分配。加強市場監(jiān)控，制定有效合理的卷煙供應(yīng)策略，避免卷煙異常流動。
同時，把服務(wù)客戶、建立良好的客我關(guān)系放在核心的位置
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，同時，向客戶告知明年“開門紅”的貨源分配、訪銷周期和線路調(diào)整安排等工作。
經(jīng)過一年來不同形式的宣傳培育，“陽光100”在沐川市場上取得了較好
