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，把握規(guī)律，努力開創(chuàng)卷煙營銷工作新局面；二是堅(jiān)持以培育知名品牌為主線，充分發(fā)揮市場(chǎng)營銷引領(lǐng)作用，努力在大品牌營銷上實(shí)現(xiàn)新突破
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使命進(jìn)行全新定位，牢固樹立“立足小市場(chǎng)、培育大品牌”的理念，把培育知名品牌作為突出任務(wù)，責(zé)無旁貸地當(dāng)好“配角”和“主角”。健全需求預(yù)測(cè)、品牌服務(wù)、信息反饋三種
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;才會(huì)讓小店實(shí)體穩(wěn)步走下去，而且越來越興旺。李老板：服務(wù)找定位 深耕大品牌以前，實(shí)體經(jīng)濟(jì)離不開服務(wù)體驗(yàn)，以后更是離不開，而且在經(jīng)營中一
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關(guān)注市場(chǎng)，市場(chǎng)的大門更傾向于向一些適銷對(duì)路、高結(jié)構(gòu)的大品牌敞開，而競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的地產(chǎn)煙在失去創(chuàng)稅優(yōu)勢(shì)后也將逐漸失去地方保護(hù)的大傘。這種趨勢(shì)在今年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)開始顯現(xiàn)
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、大品牌的形成造成了嚴(yán)重障礙。企業(yè)由強(qiáng)趨弱、由大趨小，誰的品牌做大，受到的沖擊就最大，如果這種局面不改變，整個(gè)煙草行業(yè)發(fā)展就要停滯。
工商
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經(jīng)營管理體制改革；再到“532”、“461”卷煙大品牌發(fā)展目標(biāo)的提出以及“卷煙上水平”戰(zhàn)略的提出和全面推進(jìn)，行業(yè)改革步步深化，由此創(chuàng)造了工商分設(shè)、專賣管理
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“產(chǎn)量效益型”向“品種結(jié)構(gòu)效益型”階段轉(zhuǎn)變，大企業(yè)、大品牌成為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的重要因素。
2002年，福建卷煙工業(yè)企業(yè)開始聯(lián)合重組的改革，品牌整合被提上改革
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優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的產(chǎn)品梯次，高度重視“南京”品牌形象老化、價(jià)值感衰減現(xiàn)象。從品牌定位以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出發(fā)，對(duì)兩大品牌的體系進(jìn)行總結(jié)梳理，明確各自的發(fā)展方向、發(fā)展勢(shì)能
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點(diǎn)的包裝，已然打造出了大品牌的形象，信譽(yù)度美譽(yù)度都不錯(cuò)。在這種形勢(shì)下，粒粒香經(jīng)營者要哭的日子不遠(yuǎn)了，因?yàn)槔媳本┳謽拥倪@款產(chǎn)品，很有可能被
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，時(shí)間點(diǎn)的拿捏兼具技術(shù)性與藝術(shù)性，一方面是品牌規(guī)模不斷做大，大品牌已成中流砥柱，同時(shí)培育和形成了一批有競(jìng)爭(zhēng)力、成長性的大產(chǎn)品，大產(chǎn)品
