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，從而讓超市在潛移默化中擄獲消費(fèi)者的心。與此同時(shí)，做好這些貼心的便民服務(wù)，不僅能夠吸引消費(fèi)者的光顧，提升客流量，而且還能夠帶動(dòng)其他商品
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，來經(jīng)營(yíng)一個(gè)日銷售額20萬(wàn)臺(tái)幣、營(yíng)業(yè)面積1500平方米的門店呢?
第一、針對(duì)晚間客流較少的特點(diǎn)，青松超市的門店選在晚上進(jìn)行商品配送，而晚班人員的工作重點(diǎn)是對(duì)商品進(jìn)行
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要定位于周圍的政府、機(jī)關(guān)，這一類人群消費(fèi)能力很強(qiáng)，如果還是抱著“不買拉倒”的態(tài)度來對(duì)待這類群體，顧客流失是必然的。同時(shí)，還要保持薄利多銷的原則
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的班車線路大致重合。“班車取消后，超市的客流量并沒有出現(xiàn)明顯變化?！奔覙犯＝夥艠虻攴?wù)臺(tái)的工作人員透露?？磥?#xff0c;家樂福主動(dòng)停運(yùn)免費(fèi)班車，對(duì)于自身的經(jīng)營(yíng)影響不大
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，我們來聽聽身邊零售同行們的看法。
方法一：旺季增加銷售人員
零售客戶：錢華明
銷售旺季，客流量增加，商品銷售也會(huì)出現(xiàn)少有的高潮
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小煙卷兒：此前為了與民航爭(zhēng)奪高端商務(wù)客流，京滬高鐵列車曾將航空式座椅作為最大賣點(diǎn)，不僅有類似飛機(jī)頭等艙的VIP包廂、貴賓包廂，還有全部為可
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，現(xiàn)在配備一名兼職員工一名全職員工，12小時(shí)成本就足夠了。
??? 永輝超市在北京的門店亦采取了類似的做法。據(jù)了解，永輝超市根據(jù)客流高峰和低谷，將賣場(chǎng)
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方面表現(xiàn)出力不從心，總感覺卷煙就是一種“配攤貨”，最多是用來吸引顧客，不讓顧客流失，以保證店鋪其它商品的正常銷售，而對(duì)于如何從卷煙
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跟不上，也會(huì)導(dǎo)致顧客流失。目前，很多網(wǎng)站已經(jīng)意識(shí)到，團(tuán)購(gòu)交易量的快速增長(zhǎng)和物流配送滯后的矛盾越來越突出，售后服務(wù)環(huán)節(jié)的薄弱也為網(wǎng)民所詬病
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，如果它要對(duì)上游上漲作進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的漲價(jià)，也有可能受到上游企業(yè)不同程度的抵制。面對(duì)下游的終端消費(fèi)者，由于品牌不夠強(qiáng)勢(shì)，其漲價(jià)則面臨顧客流失的風(fēng)險(xiǎn)
