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，避免短期行為；同時大膽借鑒兄弟單位成功經(jīng)驗，立足于自身優(yōu)勢，明晰工作思路，創(chuàng)新工作方法，推動整體工作的開展。三是
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;工作方法創(chuàng)新，防范措施實效，促進安全管理上水平。
二是落實安全責任是核心。廠部、部門、各班組、安全重點崗位、特殊工種人員等層層簽訂責任狀，明確并細化各自
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;營造氛圍，不斷提升思想認識，改進工作方法，及時總結(jié)和匯報“兩項工作”開展動態(tài)。
二是進一步完善“兩項工作”制度建設，完成專家?guī)旖?。整頓辦
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工作方法，將其作為內(nèi)管工作上新水平的有力推手。
四是強化客戶動態(tài)管理。每月對零售客戶重點品牌卷煙投放量及銷量占比情況進行分析，排查建立問題戶備查名單檔案表，
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部署。專賣分管負責人結(jié)合當前專賣管理工作實際，提出要再接再勵，再上臺階。
一是進一步加強市場監(jiān)管。分析市場形勢，探索工作方法，重點做好對卷煙
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工作方法，科學有序地組織開展活動；三是評估檢查階段，由QC領(lǐng)導小組牽頭對攻關(guān)項目的真實性、有效性進行審查評估；四是成果評審階段，
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、工作要求等制度，將“7S”管理落實到每個辦公區(qū)域、每個崗位、每位員工不斷創(chuàng)新工作思路，改進工作方法，簡化工作流程，提高工作效率。
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謀劃、整合資源、借助外力、重點發(fā)展”的總體思路，不斷加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，使科技工作創(chuàng)新方向更加明確，創(chuàng)新動力更加強勁，創(chuàng)新
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的各項具體措施給予了充分肯定，指出：龍陵縣2012年烤煙生產(chǎn)較往年取得了3大突破，一是強有力的組織領(lǐng)導、高度統(tǒng)一的思想認識、因地制宜的工作方法，
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”的工作方法，促使專賣管理員、客戶經(jīng)理、送貨員在日常工作中密切關(guān)注市場動態(tài)，廣泛了解收集市場信息，并及時反饋；每月召開專銷聯(lián)席會議，
