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素質(zhì),以適應行業(yè)發(fā)展的新形勢和新要求。
狠抓思想素質(zhì)的提高。認真貫徹落實省工業(yè)公司政治工作會議精神,不斷加強思想政治理論和業(yè)務知識學習,更新思維方式和工作方法
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營銷網(wǎng)建??h局(營銷部)要深入基層,搞好營銷調(diào)研,創(chuàng)新工作方法,重點抓好“網(wǎng)上訂貨”和重點品牌培育工作,打牢營銷網(wǎng)建工
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,提煉工作方法,調(diào)動全員培育品牌的積極性和創(chuàng)造性。
三是立足優(yōu)質(zhì)服務,發(fā)揮終端培育能效。以提升零售培育品牌實力和可持續(xù)發(fā)展能力為最終目標,將長遠目標與
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尋找突破口,通過轉(zhuǎn)變方式方法,切實推進自身建設(shè)工作的開展。創(chuàng)新工作方法,要從實踐著手,深入探索行之有效的工作方法,對照自身建設(shè)
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基層單位領(lǐng)會精神、統(tǒng)一思想,理清思路、加快發(fā)展,解決問題、增比進位,化解矛盾、促進和諧,進一步加強領(lǐng)導干部作風建設(shè),改進工作方法
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,避免短期行為;同時大膽借鑒兄弟單位成功經(jīng)驗,立足于自身優(yōu)勢,明晰工作思路,創(chuàng)新工作方法,推動整體工作的開展。三是
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;工作方法創(chuàng)新,防范措施實效,促進安全管理上水平。
二是落實安全責任是核心。廠部、部門、各班組、安全重點崗位、特殊工種人員等層層簽訂責任狀,明確并細化各自
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;營造氛圍,不斷提升思想認識,改進工作方法,及時總結(jié)和匯報“兩項工作”開展動態(tài)。
二是進一步完善“兩項工作”制度建設(shè),完成專家?guī)旖?。整頓辦
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工作方法,將其作為內(nèi)管工作上新水平的有力推手。
四是強化客戶動態(tài)管理。每月對零售客戶重點品牌卷煙投放量及銷量占比情況進行分析,排查建立問題戶備查名單檔案表,
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部署。專賣分管負責人結(jié)合當前專賣管理工作實際,提出要再接再勵,再上臺階。
一是進一步加強市場監(jiān)管。分析市場形勢,探索工作方法,重點做好對卷煙