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;定期開展排查，嚴(yán)防大型煙機(jī)制假活動死灰復(fù)燃。
四是凈市場。運(yùn)用APCD工作法，采用綜合治理與專項(xiàng)打擊、蹲守檢查與回頭檢查、聯(lián)合檢查與錯時檢查相結(jié)合方式，
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特定時間段對卷煙零售戶的違法違規(guī)行為進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
三是在檢查重點(diǎn)上發(fā)力，重點(diǎn)區(qū)域檢查不放松。利用“341”工作法認(rèn)真分析和摸排轄區(qū)市場狀況，建立和完善各類監(jiān)管對象信息
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賬，對銷售進(jìn)度、目標(biāo)市場占有率、市場狀態(tài)等做到心中有數(shù)，盡最大努力縮小與目標(biāo)的差距；班子成員和機(jī)關(guān)職能部門實(shí)行“一線工作法”，層層傳導(dǎo)壓力
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，不斷規(guī)范轄區(qū)卷煙市場銷售管理工作，從根源上杜絕違法外流問題的發(fā)生。
三是加強(qiáng)市場管控。嚴(yán)格貫徹落實(shí)“APCD”市場監(jiān)管工作法，不斷加強(qiáng)市場監(jiān)管力度
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;采取三項(xiàng)措施不斷加強(qiáng)卷煙市場監(jiān)管。
一是全員普法打基礎(chǔ)。在專賣、營銷“1+1”協(xié)同工作法的基礎(chǔ)上，區(qū)局科室人員下基層，走市場，在收集有效市場信息
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打擊精準(zhǔn)度和監(jiān)管效率。拓展情報信息渠道；全面應(yīng)用APCD工作法，提高查案率；綜合多種檢查方式，開展“5+2”、“白+黑”的機(jī)動
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再挖掘。二是繼續(xù)實(shí)踐客戶經(jīng)理“186”潤心親情工作法，深度梳理客戶信息，精選拜訪對象，打磨拜訪細(xì)節(jié)，掌握拜訪節(jié)奏。三是部際協(xié)調(diào)做好客戶服務(wù)
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保障體系”；紹興探索“APCD”市場監(jiān)管工作法。同時抓集中采購、資金集中管理等，促進(jìn)管理效益提升。四是強(qiáng)化管理融合，精益管理方法更加務(wù)實(shí)。將精益思想與目標(biāo)、體系
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配合到位，項(xiàng)目運(yùn)行、質(zhì)量、安全規(guī)范監(jiān)管到位”的“六到位”工作法，確保了援建煙區(qū)道路項(xiàng)目高效推進(jìn)、高質(zhì)量完成。
據(jù)悉，此次援建煙區(qū)道路共40條總長129
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推進(jìn)精益物流管理，推廣精益物流“365”工作法，持續(xù)改進(jìn)，提升管理水平；全力以赴宣貫物流非法人實(shí)體化運(yùn)行管理規(guī)范，在體制機(jī)制上確保
