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操作和工序化運(yùn)行轉(zhuǎn)變；打造師宗生態(tài)煙葉品牌，使發(fā)展方式從產(chǎn)品規(guī)模效益型向品牌質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
三是引導(dǎo)技術(shù)，感受煙草品質(zhì)。引導(dǎo)煙農(nóng)分析制約煙葉品質(zhì)提升
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理，在煙田拔稈、深翻、起壟、蓋膜、移栽、中耕等環(huán)節(jié)推行機(jī)械化作業(yè)，一個(gè)環(huán)節(jié)下發(fā)一個(gè)作業(yè)單、開(kāi)展一次技術(shù)培訓(xùn)、組織一次考核，落實(shí)工序化生產(chǎn)、工位制作業(yè)。四是精良制度
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，實(shí)現(xiàn)工作流程上下游、各環(huán)節(jié)、各工序無(wú)縫對(duì)接和高效運(yùn)作。
四是以推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)工作為抓手，深化“精到服務(wù)”。全面樹(shù)立服務(wù)生產(chǎn)和營(yíng)銷意識(shí)，主動(dòng)做好業(yè)務(wù)
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生產(chǎn)線各工序段的生產(chǎn)設(shè)備制造廠商、規(guī)格型號(hào)、啟用年份、生產(chǎn)運(yùn)行等基本情況進(jìn)行了實(shí)地察看。
研討會(huì)上，專家組介紹了本次打葉復(fù)烤企業(yè)煙機(jī)設(shè)備維修技能比武計(jì)劃內(nèi)容、參賽人員選拔程序、命題
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（散葉插扦）-烘烤-回潮-下炕-去青雜-打捆堆放-秤重-數(shù)據(jù)傳報(bào)”的程序，實(shí)行流程化、工序化化作業(yè)，積極推進(jìn)精益化管理。
五是完善三個(gè)機(jī)制
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主題探討——
“服務(wù)創(chuàng)新”打破傳統(tǒng)思維
“我是在煙絲庫(kù)工作的，我理解的服務(wù)就是上下道工序間的服務(wù)。我認(rèn)為，如果能夠?qū)τ诿恳晃弧蛻簟M(jìn)行‘私人
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，組織能力較強(qiáng)，群眾基礎(chǔ)較好的煙葉烘烤隊(duì)伍，重點(diǎn)圍繞采收、烘烤、初分三個(gè)環(huán)節(jié)，組織煙農(nóng)開(kāi)展專業(yè)化、流程化、工序化、一體化作業(yè)；以成熟度為中心
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、保養(yǎng)工單三位流程控制，合理制定維保計(jì)劃，提高設(shè)備有效作業(yè)率。搭建質(zhì)量預(yù)控平臺(tái)，建立關(guān)鍵工序過(guò)程失效模型、問(wèn)題導(dǎo)向分析機(jī)制、數(shù)據(jù)庫(kù)操作標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)控制
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，實(shí)行多點(diǎn)推廣“成株保育和擴(kuò)繁及漂浮育苗”先進(jìn)體系技術(shù)進(jìn)行繁蜂防治。全年投入配套經(jīng)費(fèi)53萬(wàn)余元，用于繁蜂和零星物品采購(gòu)、放蜂人工序列費(fèi)用。22個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)已陸續(xù)展開(kāi)第一期煙蚜繭蜂放
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對(duì)移栽過(guò)程各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)和要求進(jìn)行了詳細(xì)培訓(xùn)，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了專業(yè)化打孔、工序化移栽、罩杯式移栽操作演示。
縣煙辦，各烤煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)，縣局機(jī)關(guān)班子成員
