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點工作思路。同時，工商雙方就當(dāng)前品牌運行、品牌培育舉措及下階段工作思路等內(nèi)容進(jìn)行了深度溝通，并明確了今后一段時間重慶中煙在攀發(fā)展定位、品牌布局及重點品規(guī)培育等工作方向。四川
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，三方達(dá)成共識，一是持續(xù)做好項目管理。結(jié)合當(dāng)前品種布局，做好年度項目配套技術(shù)研究與生產(chǎn)示范，做好項目資金預(yù)算與使用，確保項目實施過程嚴(yán)謹(jǐn)
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布局優(yōu)化、終端主題陳列展示、安裝現(xiàn)代終端云POS系統(tǒng)等措施，積極打造特色農(nóng)網(wǎng)示范終端，充分調(diào)動起農(nóng)網(wǎng)客戶“要我轉(zhuǎn)變”到“我要轉(zhuǎn)變”的積極性。在提升品牌培育上持續(xù)發(fā)力。以“我
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再上臺階。一是優(yōu)化布局陳列。幫助客戶進(jìn)行店面布局優(yōu)化調(diào)整，更換陳列設(shè)施，合理利用店面陳列空間，做好卷煙的上柜指導(dǎo)、陳列展示等“標(biāo)準(zhǔn)動作”，創(chuàng)造整潔
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距離發(fā)生變化，導(dǎo)致不符合法律法規(guī)或當(dāng)?shù)亓闶埸c合理布局規(guī)定的，屬于《煙草專賣許可證管理辦法實施細(xì)則》第五十八條規(guī)定的“因持證人原因?qū)е陆?jīng)營場所條件既不符合取得許可時也不符合
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工廠生產(chǎn)制造水平綜合評價中發(fā)現(xiàn)的亟待解決問題，黨員攻堅小組通過數(shù)據(jù)收集、觀察對比以及對控制策略的分析，找出了風(fēng)管和門窗密閉性差、傳感器布局不合理、系統(tǒng)控制策略不合理等主要原因
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，精準(zhǔn)選擇目標(biāo)客戶，結(jié)合客戶經(jīng)營實際，進(jìn)行合理店面布局。強(qiáng)化現(xiàn)代終端店面內(nèi)外部吸引力，外部注重店鋪門面及招牌的醒目性，內(nèi)部注重卷煙陳列
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體和消費需求，建立消費者會員，鎖定目標(biāo)消費群體，提升品牌培育精準(zhǔn)度。三是靚化主題陳列。組織客戶觀摩品牌培育示范店，學(xué)習(xí)卷煙創(chuàng)意陳列、非煙商品布局
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部署全縣烤煙重點任務(wù)。抓布局，全面夯實種植基礎(chǔ)。以烤煙家庭農(nóng)場為發(fā)展方向，依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村集體推進(jìn)土地集中流轉(zhuǎn)，結(jié)合煙田規(guī)劃要求，發(fā)動連片種植
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煙葉生產(chǎn)，積極協(xié)調(diào)政府，圍繞新建烤房合理布局、科學(xué)選址，以滿足煙葉烘烤需求。摸清數(shù)字家底，夯實信息基礎(chǔ)。摸清、梳理煙葉相關(guān)硬件設(shè)施、信息化等資產(chǎn)
