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;也不能完全不顧及乘客的意見吧？我們雖然在很多事情上都是有主動(dòng)權(quán)的，但也要有個(gè)分寸，特別是一些煙草的政策方面，一定要多想想能給社會(huì)和群眾帶來(lái)什么
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500條左右，但利潤(rùn)卻突破了兩千元。回過(guò)頭來(lái)想想，還是現(xiàn)在賣煙合算。原來(lái)，卷煙在我的店里屬于不賺錢的“雞肋”，而現(xiàn)在卻成了當(dāng)家主打的“香餑餑
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來(lái)回變換。
各位老師不急，既然能推論到這個(gè)點(diǎn)上，自然有筆者的道理不是。筆者這個(gè)推論的點(diǎn)，是奔著新煙民不斷變換這個(gè)話題來(lái)的，你來(lái)想想
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，小朋友，你再想想你家住什么地方，你的爸爸媽媽在什么地方工作，叫什么名字，爸爸媽媽的電話號(hào)碼，或你在哪個(gè)幼兒園讀書，
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把你養(yǎng)懶了，這都是當(dāng)前的穩(wěn)定的進(jìn)貨模式把你的銳氣給磨沒(méi)了，假如你換個(gè)思維，假如你想想周邊，假如你站到上家，也就是供貨商的角度來(lái)想
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，咱沒(méi)有的他們有啊，咱沒(méi)有力量別人有啊，想想辦法，換個(gè)思維不就把他人力量借過(guò)來(lái)了嗎，啥思維，好，借力的重點(diǎn)
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;對(duì)設(shè)備管理的基礎(chǔ)保障作用認(rèn)識(shí)不足?，F(xiàn)在想想，如果設(shè)備管理是‘短板’的話，那么企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障、成本控制就失去了支撐的點(diǎn)，必將影響和制約企業(yè)的整體
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我也很過(guò)意不起。要不，咱們?cè)?em class="term">想想別的辦法？”看我態(tài)度誠(chéng)懇，不像是在說(shuō)謊，這位顧客的氣開始慢慢消了。“原來(lái)是這么回事啊！我來(lái)的時(shí)候聽
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，待到羊兒被狼叼走，方才想起來(lái)防盜，方才想起來(lái)補(bǔ)牢，悔之晚矣?？纯幢恍≠\翻得亂呼呼的現(xiàn)場(chǎng)，想想那些昨天還屬于自己的東西，今日
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干，而是想想有什么好的方法讓這個(gè)有難度的工作能簡(jiǎn)單化，經(jīng)過(guò)多次嘗試他們總能找到好的方法，使整個(gè)部門的工作效率大大提升。但是還是存在習(xí)慣以自我為中心
