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，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮打假破網(wǎng)工作。專賣稽查辦案進一步暢通打假情報來源，強化特情隊伍、“12313”舉報電話和部門間情報協(xié)作，整合了情報資源，推動打假破網(wǎng)工作
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成熟，有利于產(chǎn)銷供應流程的不斷優(yōu)化，有利于抓住市場機遇、規(guī)避市場風險。同時，該系統(tǒng)的建設，基本實現(xiàn)了對中華品牌各類數(shù)據(jù)、信息的全面整合，構(gòu)建
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、抓細、落實。
三是管理信息化。把信息化戰(zhàn)略作為射陽煙草總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，在各業(yè)務系統(tǒng)的集成整合、應用推進、完善提高上下功夫，充分發(fā)揮信息化在市場營銷、專賣管理
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前后崗位監(jiān)督制約的責任意識。
三是部門核查。各職能部門在員工自查、互查的基礎上，先對本部門的廉政風險進行集中核查整合歸類，根據(jù)本部門的業(yè)務工作流程查找部門的廉政風險源點
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”工程是繼去年“基礎管理年”活動導入5S管理機制對核心工作制度、流程進行優(yōu)化整合工作的一次再提高再優(yōu)化。按照“兩項貫標”體系的理論要求，使本單位制度體系建設形成“專賣監(jiān)管、客服營銷
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龍”品牌銷售的工作方向和要求：一要統(tǒng)一思想，樹立信心；二要深入調(diào)研、加強指導；三要整合資源，優(yōu)化貨源供應策略；四要
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裝卸費、運輸費、車輛燃油費、過路過橋等費用進行嚴格管理，挖潛降耗，合理降低營運成本；以全市系統(tǒng)開展物流大配送為契機，優(yōu)化整合送貨線路，
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好工業(yè)企業(yè)終端關(guān)。以工業(yè)企業(yè)需求為導向，推進工商協(xié)同，整合工商企業(yè)資源，優(yōu)化營銷渠道，提高營銷水平，共同培育品牌；
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，理清思路，組織開展了“卷煙上水平”專題討論。市局（公司）各部門認真規(guī)劃，有效歸納、整合、修訂，形成了宜春市
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和防范措施等進行分析、評估，并據(jù)此整合管理制度，不斷完善內(nèi)控體系。
四是構(gòu)建監(jiān)督制約長效機制。推進黨務、政務公開和辦事公開民主管理工作，切實加強對領(lǐng)導干部選拔
