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座談會(huì)上，城區(qū)分公司向各位工業(yè)企業(yè)代表通報(bào)了城區(qū)分公司近期的整體銷售情況，并對(duì)前后臺(tái)工作模式進(jìn)行了簡要的介紹，各工業(yè)企業(yè)代表也通報(bào)了工業(yè)企業(yè)在改革發(fā)展、品牌整合
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“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)”思想融入到營銷工作的全過程中，完善客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理崗位、流程、職責(zé)的橫向整合，建立服務(wù)承諾、確立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范服務(wù)行為、提升
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、考核跟進(jìn)、獎(jiǎng)懲到位。對(duì)現(xiàn)有專賣、營銷考核模式進(jìn)行全面整合、優(yōu)化，細(xì)化任務(wù)、層層分解、責(zé)任到人，規(guī)范考核程序，嚴(yán)格考核執(zhí)行，充分發(fā)揮績效考核
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;不斷整合資源，控制物流成本費(fèi)用，提升物流運(yùn)行效率和管理水平，整體推進(jìn)物流工作水平持續(xù)提升，積極探索符合現(xiàn)代物流要求的安全、快捷、高效的配送模式。
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配置各配送車組工作量，送貨員從9名整合為7名，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷、高效率。同時(shí)，調(diào)整配送路段序號(hào)，根據(jù)零售客戶的地理位置和送貨習(xí)慣進(jìn)行送貨路段序號(hào)調(diào)整
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，送貨員從9名整合為7名，人均勞效提高22%，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷、高效率。二是調(diào)整配送路段序號(hào)。根據(jù)零售客戶的地理位置和送貨習(xí)慣進(jìn)行送貨路段序號(hào)調(diào)整，便于送貨
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12條整合為8條，送貨車輛減少1輛，配送人員減少2人，年送貨里程縮短約10000公里，節(jié)省油耗2萬余元，減少車輛修理費(fèi)1.7萬余元
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物流、卷煙銷售物流規(guī)劃。
陜西省煙草公司將深入探索跨區(qū)域物流建設(shè)的最優(yōu)方案。進(jìn)一步整合全省煙草商業(yè)物流資源，優(yōu)化物流布局，建立順暢、快捷、高效的陜西煙草商業(yè)物流
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優(yōu)勢，整合執(zhí)法資源，完善煙草、公安部門協(xié)作機(jī)制；進(jìn)一步完善信息互通、資源共享、投訴舉報(bào)等制度，加強(qiáng)市場監(jiān)管，完善煙草、公安卷煙打假
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要求切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，整合各方面力量，全力推進(jìn)建設(shè)工作，確保年底一次性通過國家和省驗(yàn)收。推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)要與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，集中力量打造亮點(diǎn)
