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在裝卸效率、庫存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)上存在短板。課題小組以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對近兩年來出入庫省產(chǎn)卷煙數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理和匯總統(tǒng)計，設(shè)置高銷量、同產(chǎn)地等多個維度，運(yùn)用統(tǒng)計分析
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服務(wù)，幫助整理店鋪并解決各類難題。
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、顧慮較大的客戶，組織客戶經(jīng)理立足現(xiàn)有條件，對卷煙銷售柜臺、百貨貨架布局進(jìn)行整理、分揀，做到柜臺干凈整潔，貨品擺放有序，切實用最小
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工作效率。對新采購及代理人員重點(diǎn)關(guān)注，針對采購流程、開標(biāo)過程、資料整理、規(guī)范能力提升等方面的微培訓(xùn)，讓新采購及代理人員由“新手”向“老手”快速轉(zhuǎn)變角色，提升
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性和準(zhǔn)確性，項目“一項一卷”資料整理的完整性和符合性進(jìn)行全面檢查，對部分項目合同執(zhí)行情況進(jìn)行核查驗證。針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時通知項目經(jīng)辦人員立行立改、補(bǔ)充完善
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烊，組織“云”測試。收集整理歷年專賣技能鑒定真題，通過線上考試軟件，組織學(xué)員在線上開展“每日一測”，及時了解自身短板和不足，營造“比
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次QC課題的完成情況以及相關(guān)知識進(jìn)行詳細(xì)闡述，并且根據(jù)相關(guān)要求對報告書的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了認(rèn)真梳理，將相關(guān)數(shù)據(jù)、圖片進(jìn)行了整理，為QC成果的成功發(fā)布打下堅實基礎(chǔ)。下一步
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;同時幫助客戶整理、清潔柜臺，確保店內(nèi)環(huán)境整潔衛(wèi)生。通過此項活動，加深與客戶感情的同時，進(jìn)一步激發(fā)了女職工崗位建功熱情，充分展示了女職工精神風(fēng)貌。
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。幫忙整理店鋪，提升終端形象，確保卷煙陳列整潔美觀，指導(dǎo)客戶合理訂購卷煙，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，傳授品牌培育技巧，增強(qiáng)客戶品牌
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的整理、分析、篩選，深刨異常線索，從根源上杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為發(fā)生。三是注重“四員”聯(lián)動。加強(qiáng)專賣、營銷、配送和內(nèi)管等部門信息溝通，通過信息收集、分析及反饋
