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環(huán)境，打造“農(nóng)特終端、紅色終端、鄉(xiāng)情終端、驛站終端”等特色終端發(fā)展新模式，引導(dǎo)客戶通過線上媒體打通農(nóng)副產(chǎn)品銷售渠道，推動實(shí)體門店、金融服務(wù)、電商平臺、社區(qū)團(tuán)購
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”，2023年，云南省玉溪市易門縣煙草專賣局引導(dǎo)蔡營社區(qū)開展“合作社+農(nóng)戶+采購商”的創(chuàng)新模式，與收購商合作，引進(jìn)新品種蠶豆，
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;建設(shè)銀行崇左市分行，以“共同策劃、共同籌備、共同實(shí)施、共同發(fā)展”為主線，建立起“信息共享、資源共享、經(jīng)驗(yàn)共享”新平臺，從而向多方協(xié)同、跨行業(yè)合作新模式邁出了堅(jiān)定
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;全面打造2023年度“管理人員進(jìn)班組”工作新模式。進(jìn)班組，傾聽一線心聲。物流中心全體管理人員下沉班組，通過進(jìn)班組、到一線、察實(shí)情、聽心聲，采取參與生產(chǎn)保障
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設(shè)備管理變革轉(zhuǎn)型，著手?jǐn)M定制絲設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，實(shí)施制絲設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化保養(yǎng)新模式，從制度層面破解運(yùn)行難題，為設(shè)備從“以修為主”向“修養(yǎng)結(jié)合”的模式轉(zhuǎn)變
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，將思想工作重心下移到基層班組，細(xì)化到機(jī)臺，竭力解決班組員工合理訴求。班組管理求“新”。開創(chuàng)班組“雙委”共建新模式，將班組建設(shè)劃分為班務(wù)和黨務(wù)兩條線
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；建成四川雪茄種質(zhì)資源庫，推動了國家種質(zhì)資源庫建設(shè)。該項(xiàng)目系統(tǒng)研發(fā)栽培關(guān)鍵技術(shù)，構(gòu)建“煙—蒜—稻”糧經(jīng)復(fù)合種植新模式，綜合畝產(chǎn)值提升35%以上，
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，桂陽縣積極推廣工廠化、集約化育秧新模式，把煙葉育苗大棚變身為早稻育秧基地，盤活沉睡大棚，讓早稻育秧不再看天吃飯，水稻提質(zhì)增產(chǎn)跑出“加速度
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新模式，志愿者走進(jìn)校園，開展“法護(hù)成長，用心呵護(hù)” 學(xué)雷鋒志愿活動，為孩子們進(jìn)行普法課堂和心理輔導(dǎo)。結(jié)合常見校園反霸凌案例向?qū)W生們講解法
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水平，在制絲、卷包、動力三個車間運(yùn)用二維碼電子信息技術(shù)代替原有的紙質(zhì)填寫，實(shí)現(xiàn)消防器材巡檢無紙化、全覆蓋，杜絕巡檢盲區(qū)，開啟消防器材巡檢的新模式
