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類型的客戶，了解其服務(wù)需求，為后期提供個(gè)性化服務(wù)指導(dǎo)打下基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，提高規(guī)范意識(shí)。通過(guò)營(yíng)銷、專賣人員日常拜訪、誠(chéng)信互助小組會(huì)議、微信群發(fā)送小貼士等方式
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，管理簡(jiǎn)便化。工廠將標(biāo)識(shí)檢查納入6s日常檢查內(nèi)容當(dāng)中，規(guī)定標(biāo)識(shí)標(biāo)牌管理的基本要求、檢查要求及變更要求，進(jìn)一步明確各部門(mén)管理職責(zé)。各標(biāo)識(shí)均按照類別分配唯一編號(hào)
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藝術(shù)、雕塑、礦物和寶石的環(huán)繞下長(zhǎng)大;藝術(shù)家、雕刻大師和珠寶商在他位于秘魯利馬的家庭工作室的日常生活中根深蒂固,他在那里度過(guò)了大部分的成長(zhǎng)歲月。他對(duì)寶石的了解是在他不斷走訪世界各地的礦山時(shí)有機(jī)地獲得的,他
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完善政府部門(mén)聯(lián)合協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)市場(chǎng)日常監(jiān)管，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作、齊抓共管，形成聯(lián)管聯(lián)動(dòng)、相互協(xié)作的管控機(jī)制，嚴(yán)厲打擊各類涉煙違法行為，
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，但其目標(biāo)一致，是相輔相成、不可分離的。但是，作為基層的最根本也是最關(guān)鍵的專賣、銷售兩塊，在日常工作中，它們都是各自
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安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議精神，切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)安全生產(chǎn)工作，國(guó)家局也相繼進(jìn)行安排部署并下發(fā)了有關(guān)文件通知。在日常工作中，行業(yè)各單位要進(jìn)一步落實(shí)2014年煙草行業(yè)安全生產(chǎn)
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，在部隊(duì)就負(fù)責(zé)后勤工作，所以日常水電維修都難不倒他，轉(zhuǎn)業(yè)到寧夏平羅縣局工作以來(lái)，一直和我住在一個(gè)宿舍。從多年的相處中，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)過(guò)兵
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;為管理、營(yíng)銷主體，以縣局為專賣日常市場(chǎng)監(jiān)管基層執(zhí)法主體的組織架構(gòu)模式。然而，隨著2009年以來(lái)國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響不斷加深，面對(duì)時(shí)代賦予
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、新工藝、新材料的應(yīng)用，及時(shí)做好質(zhì)量改進(jìn)和跟蹤服務(wù)；加強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的管理，建立起規(guī)范的產(chǎn)品質(zhì)量市場(chǎng)抽樣檢查和日常監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化質(zhì)量治理體系和能力
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外，也客觀存在想下下不了，想出出不去的尷尬。干部長(zhǎng)期在機(jī)關(guān)工作容易被繁雜的日常事務(wù)所累，也容易被相對(duì)平穩(wěn)的工作節(jié)奏消磨，更有甚者養(yǎng)成了高高在上
