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“4有”（即崗位有職責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、考核有細(xì)則、獎(jiǎng)懲有兌現(xiàn)），強(qiáng)化人員日常管理，做到收購(gòu)期間“環(huán)環(huán)有人管、人人有責(zé)任”。
編寫規(guī)范定程序
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的原則，持有煙草專賣零售許可證的零售戶自發(fā)組成自律互助小組，所有客戶自愿參與，所在區(qū)域的煙草市管員和營(yíng)銷員協(xié)助平臺(tái)建設(shè)，提供法律法規(guī)宣傳、市場(chǎng)日常
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水平。
3.持之以恒開展全員參與，實(shí)現(xiàn)精益管理的改善文化
推行精益管理，就要把精益文化真正融入企業(yè)日常管理之中，使精益管理落地生根。豐田汽車公司作為精
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，指導(dǎo)村黨組織開展活動(dòng)、上好“三會(huì)一課”，通過(guò)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心，牢記使命”主題教育活動(dòng)，強(qiáng)化黨員經(jīng)常性思想教育和日常管理
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考核與單位“一把手”薪酬直接掛鉤工程；另一方面落實(shí)激勵(lì)約束機(jī)制，以機(jī)制改變內(nèi)管人員“不敢管、不愿管、管不到位”的問(wèn)題。內(nèi)管人員的職責(zé)履行、工作業(yè)務(wù)、日常管理、工作績(jī)效均由
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。一下子建這么多的小組，這在我們的卷煙市場(chǎng)還是頭一回。建組初期，我們嚴(yán)格按照煙草行業(yè)規(guī)定和要求，每組成員控制在15戶左右，便于日常管理監(jiān)督
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;即使不違規(guī)，那是否也屬于一種浪費(fèi)？
5、日常工作中的浪費(fèi)。這里就是我們?nèi)粘Ｋ佑|到的浪費(fèi)，如白天開燈，電腦常開、單面打印等等。從日常管理
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，建檔立冊(cè)，對(duì)特殊業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)地址、經(jīng)營(yíng)類型、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、營(yíng)業(yè)時(shí)間、銷售品牌、進(jìn)貨渠道、辦證情況等進(jìn)行一一登記，便于日常管理和聯(lián)合查處。力求一戶不漏
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業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所（網(wǎng)吧、酒吧、KTV、茶樓、酒店等）無(wú)證經(jīng)營(yíng)情況問(wèn)題突出，成為市場(chǎng)監(jiān)管的難點(diǎn)。煙草專賣管理人員在日常管理中，基本上是以先以教育為主
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;進(jìn)一步完善魚洞社區(qū)駐村扶貧工作隊(duì)員的日常管理，協(xié)同社區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)脫貧攻堅(jiān)基礎(chǔ)工作，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)……”
袁明磊的任務(wù)，除了紅云紅河集團(tuán)在魚洞、以則
