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化。
但是，績(jī)效管理是必須要與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系的，績(jī)效管理只有通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，并將績(jī)效成績(jī)用于企業(yè)日常管理之中，激勵(lì)
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，達(dá)到思想標(biāo)準(zhǔn)化的固化，使生產(chǎn)作業(yè)行為、日常管理得到很大提升，讓職工群眾感受到黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的開展給安全工作帶來(lái)的新變化、新面貌。
四、對(duì)照
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，思維容易固化，日常管理更多依靠經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理的成分比較小，對(duì)新政策的接受容易出現(xiàn)偏差，對(duì)新形勢(shì)的適應(yīng)比較緩慢。流動(dòng)性小，難以
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他社會(huì)組織應(yīng)當(dāng)將控制吸煙工作納入本單位的日常管理，具體履行下列職責(zé)：
（一）建立控制吸煙的管理制度；
（二
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。合作社財(cái)務(wù)支出需由理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批。財(cái)務(wù)管理應(yīng)堅(jiān)持“增收節(jié)支、勤儉節(jié)約”的原則，各項(xiàng)支出必須用于合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)活動(dòng)以及日常管理等相關(guān)事項(xiàng)。財(cái)務(wù)人員辦理各項(xiàng)支出，
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;其二，保持打假高壓態(tài)勢(shì)，發(fā)揮煙草專賣執(zhí)法的震懾作用；其三，提高專賣監(jiān)管水平，強(qiáng)化專賣日常管理。“三重點(diǎn)”做好營(yíng)銷服務(wù)
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、善于協(xié)調(diào)的先行者，要講究工作方法、工作藝術(shù)，追求效果，在具體工作和日常管理中，正確對(duì)待我們同志、善待我們客戶和周圍的群眾，客觀公正
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，制定了行之有效的《創(chuàng)建方案》，研究工作規(guī)程，完善服務(wù)手段，做到工作有計(jì)劃，執(zhí)行有效果。在日常管理中抓思想上水平、抓服務(wù)見實(shí)效、抓
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水平。三是規(guī)范管理，建立專賣管理信息系統(tǒng)日常管理制度，按崗位職責(zé)認(rèn)真做好專賣日常管理和基礎(chǔ)管理工作，有效提高信息化管理水平。
6、以文化建設(shè)為靈魂，
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的，物質(zhì)上的滿足不能解決所有的問(wèn)題。大多的思想問(wèn)題往往和實(shí)際問(wèn)題連在一起，單靠講原則、擺道理是難以解決的。企業(yè)在日常管理中，要樹立“職工利益無(wú)小事”的理念
