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，切實筑牢卷煙內(nèi)部監(jiān)管防線。
一是強化網(wǎng)格監(jiān)管不放松。堅持片區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管工作措施不放松，嚴(yán)格工作措施的執(zhí)行和檢查，及時采集、定期分析，按月度發(fā)布卷煙
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了解設(shè)備運行情況及網(wǎng)絡(luò)安全現(xiàn)狀，邊查邊記錄，邊查邊整改，確保信息化系統(tǒng)和設(shè)備的安全穩(wěn)定運行；四是強化監(jiān)督考核。將網(wǎng)絡(luò)信息安全管理納入月度督辦考核
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號、客戶代碼、客戶名稱、經(jīng)營地址、負責(zé)人姓名、聯(lián)系電話、業(yè)態(tài)分類、監(jiān)管類別、訂貨周期、訂貨方式、終端類型等要素進行逐一核準(zhǔn)，形成了詳細的最新的客戶目錄明細。
數(shù)據(jù)提取到位。利用月度訪
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時，隨身攜帶標(biāo)價簽，發(fā)現(xiàn)客戶標(biāo)價卡不足或破損的現(xiàn)象，及時補充到位。同時對零售戶按5%的比例實行月度價格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)定價的及時糾正。
強化
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；劃分部門之間環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域同時采取部門之間相互開展周檢查，月度綜合評價的方式促進“6S”現(xiàn)場管理工作取得實效。
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（規(guī)格）市場狀態(tài)兩個方面開展評價。總量和價類市場狀態(tài)評價以月度為周期，具體指標(biāo)為存銷比、綜合價格指數(shù)、動銷率和訂單滿足率；主銷品牌（
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，找出了我局當(dāng)前和今后兩月為數(shù)不多的挖掘潛力?！ ? 三是議定了任務(wù)保完措施。會議議定了“季度目標(biāo)分解、月度目標(biāo)跟蹤、周銷量評比、每日盯訂單”的任務(wù)保完措施。全局參與，共分
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的鏈接，并起到相互監(jiān)督的作用。二是《內(nèi)管異常信息反饋單》。進一步加強信息溝通，強化對異常信息的處理及應(yīng)用，完善了工作調(diào)查處理機制。三是《監(jiān)督工作簡報》。月度對內(nèi)管
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信息上傳及時準(zhǔn)確。
五是強化考核，建立健全激勵機制。開展月度零售終端掃碼考核工作，對零售終端掃碼的天數(shù)進行考核管理，建立獎懲機制，努力提高零售
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交替過程中，加強客戶訂貨指導(dǎo)，針對不同屬性的貨源，尤其是順銷品牌中完全滿足的品規(guī)，在單次訂貨量和月度訂貨總量上要給予合理訂貨指導(dǎo)，
