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本土的農(nóng)民，對于農(nóng)民來說，“減工降本”就是廣大社員向合作社支付低于市場價格的服務(wù)費，由合作社統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一生產(chǎn)，提高勞動效率，
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零售業(yè)未來的道路。?
事實上，零供矛盾歷來就是零售行業(yè)的一大頑疾，包括沃爾瑪、家樂福等外資超市在內(nèi)的諸多零售賣場均曾受此困擾，本土零售業(yè)也不例外。2013年4
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，以其豐富和獨特的品牌文化，緊扣著顧客們對本土品牌的懷舊心理和對鄉(xiāng)土文化的強烈認(rèn)同感和自豪感，以當(dāng)前黃金葉品牌正奮力實現(xiàn)“中原突破”為背景，在豫
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至今仍在運作。
中國本土制造鼻煙，始于康熙年間，最初由宮廷制造。最早的國產(chǎn)鼻煙為宮廷制造的“御制露”，這是一種茉莉花味的鼻煙。乾隆年間，廣東
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見。不少高價位卷煙都是具有區(qū)域性發(fā)展特征，它們受種種地方政策的支持在本土區(qū)域市場活得有滋有潤，受該區(qū)域消費者的熱捧，但只要走出該區(qū)域市場卻完全是另一番景象
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，行業(yè)立足“本土強牌”，充分利用國內(nèi)卷煙產(chǎn)品這一市場，進行了一序列的卷煙品牌整合，從工商分離，百牌號目錄，二個十多個
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沒有得到入社前的承諾，有的合作社甚至連農(nóng)民的基本土地租賃費用都未給足，農(nóng)民不滿意，對合作社沒有信心，產(chǎn)生退社念頭。
3.少數(shù)合作社賬目混亂
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陷入迷茫的困境?；仡櫺袠I(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為主要存在以下需要思考的問題。
一是有的文化脫離了本土，缺乏個性。節(jié)外生枝，依靠外力玩文字游戲，
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仕之風(fēng)）”屬于本土品牌，也深受本地消費的喜愛。這為“黃鶴樓（硬珍品）”的市場開拓帶來一定困難。
2、“黃鶴樓（硬珍品
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市場份額的35%。從這一組數(shù)字來看，“芙蓉王（硬）”最大的競爭對手則是本土知名品牌卷煙“黃金葉（萬柿如意）”，其余
