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局（公司）利用“六步工作法”分析識別一切浪費，突出作業(yè)標準化，在降低卷煙殘損、柔性生產(chǎn)、庫存周轉(zhuǎn)以及提高分揀準確率與效率等方面取得了顯著成效
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，很好解決了中煙、集團對工廠管理的剛性要求與員工渴望個人成功的柔性需求之間的矛盾，即上級的剛性要求在短時間里能很好滿足，但后期突破（如提升對標指標
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;接受卷煙經(jīng)營企業(yè)制定的營銷計劃和客戶經(jīng)理提供的營銷服務活動。
1、卷煙營銷引導體現(xiàn)了客戶經(jīng)理的“柔性”服務水平。
處于基層一線的客戶經(jīng)理一味的采取行政式的營銷模式顯然不能取得預期的營銷效果
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、提高專賣執(zhí)法人員職業(yè)素養(yǎng)，講究監(jiān)管技巧。盡量采取引導、勸退等柔性執(zhí)法方式，避免爭執(zhí)糾紛的發(fā)生和升級，注重行業(yè)的形象。
6、注重區(qū)別對待，維護
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容易引起矛盾與糾紛。
1.3剛性有余，柔性不足。合理化布局既要講原則性，又要統(tǒng)籌兼顧，保持靈活性。一些合理化布局方案只講剛性，缺乏柔性
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剛性約束到文化柔性影響的根本性轉(zhuǎn)變。這為企業(yè)安全文化建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。
推進安全文化建設(shè)，需在尊重職工、關(guān)愛職工、理解職工、成就職工的基礎(chǔ)之上，通過潛移默化的方式
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;總投資21億元人民幣的二區(qū)廠區(qū)——具有精細、智能、柔性、順暢和全功能（簡稱精、智、柔、順、全）特點，擁有6項世界首創(chuàng)、2項國內(nèi)率先應用（簡稱
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，又要充分發(fā)揮基層專賣管理的主動性、積極性和創(chuàng)造性。
2.處理好監(jiān)管與服務的關(guān)系。管理與服務是行政機關(guān)的職能。管理是剛性的，服務是柔性的。當前，行政機關(guān)正由
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回答：市場需要“半邊天”，再累也是快樂的。
柔性執(zhí)法好處多 “女兵”功勞不可沒
楊艷麗 案件處理員
在一般人的眼里，從事卷煙打假和市場監(jiān)管
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做到以人為本，柔性管理，經(jīng)常是進店不看客戶是否忙碌，就立即實施檢查。有的不等客戶忙完手頭活，就獨自進入客戶庫房甚至居住的臥室檢查，
