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;遵循流程，注重安全，注意方法，做到忙而不亂，準(zhǔn)確服務(wù)到位。
一是不“心急”，做到忙而不亂。逢年過節(jié)是我們送貨的高峰期
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;檢查了液壓單元的油位和泄漏情況，查看了冷卻裝置的冷卻液狀況。由于點(diǎn)檢項(xiàng)目和流程一目了然，邵崢平僅用3分鐘就順利完成了點(diǎn)檢。而在以前，同樣的設(shè)備點(diǎn)檢至少需要10
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，該用制度嚴(yán)禁的行為沒有嚴(yán)禁，該通過制度防范的漏洞沒有堵塞，該通過制度規(guī)范的流程沒有理順。所以，這樣的制度，執(zhí)行與不執(zhí)行沒有多大
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;運(yùn)用近年來，中國無數(shù)的制造商正在計(jì)劃以前所未有的規(guī)模用機(jī)器人和自動化改變生產(chǎn)流程，于是，“黑燈工廠”應(yīng)運(yùn)而生。黑燈工廠模式，是現(xiàn)代
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之間的關(guān)系。管理理論認(rèn)為，一般的基礎(chǔ)管理中包含流程、目標(biāo)、指標(biāo)、崗位、職責(zé)和制度等要素。企業(yè)管理的任何行為都有目標(biāo)；為達(dá)成目標(biāo)，需要制定可執(zhí)行的流程
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;流程冗長、管理粗放。特別是存在倉庫梗阻、打包不規(guī)整、煙葉造碎大、質(zhì)量追溯難、庫存盤點(diǎn)繁瑣、在途運(yùn)輸難監(jiān)管等痛點(diǎn)，不但影響了煙葉收購質(zhì)量，增加了管理成本，還制約
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對于新辦煙草專賣零售許可證的零售戶來說，要想在短時(shí)間內(nèi)能全面熟悉和了解卷煙經(jīng)營流程及注意事項(xiàng)，不僅要靠煙草的客戶經(jīng)理的服務(wù)指導(dǎo)，更是要靠自己的學(xué)習(xí)成長
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，一方面通過強(qiáng)化市場監(jiān)管，落實(shí)打假打私為卷煙銷售保駕護(hù)航；另一方面通過優(yōu)化行政許可流程，統(tǒng)籌規(guī)劃辦證材料收集和合并送證線路縮短辦理時(shí)間，將
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，不斷提升企業(yè)營銷基礎(chǔ)管理水平，真正把精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標(biāo)融入營銷全過程，轉(zhuǎn)變營銷方式，推動品牌發(fā)展建立在節(jié)約資源、減少
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;60秒即時(shí)換模）快速換號項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的師傅們來說，更為關(guān)鍵的是工作流程的精簡與優(yōu)化。
SMED快速換號，是玉溪卷煙廠專門為解決“卷包機(jī)組換號耗時(shí)較長”這個(gè)
