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改善活動。其中，用于卷煙原輔材料消耗指標(biāo)的大數(shù)據(jù)分析建模，運(yùn)用敏捷性BI技術(shù),對工廠卷煙原輔材料消耗指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行建模分析,其應(yīng)用確保了主要卷煙原輔材料消耗指標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
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壓力”疊加的背景下，更凸顯重要意義。質(zhì)量管理小組簡稱“QC小組”，其主要作用是圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高
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，如果我們不懂得節(jié)約，那么肯定會消耗變大，最終加在一起就會影響很大。所以，我們就應(yīng)該學(xué)會勤儉節(jié)約和變廢為寶。例如，我們超市會有很多紙殼箱子
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。2012年以前，分揀車間年平均消耗16萬度電。
“PE膜是一次性包裝，使用后不利于降解和回收利用，對環(huán)境也是一種破壞?！贝罄碇菥?#xff08;公司
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;日日新，又日新?！彪m然，節(jié)約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產(chǎn)成本，但是僅僅從這些入手，成本降低的效果還是極為有限的。只有創(chuàng)新
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相關(guān)規(guī)定，節(jié)約采購資金，降低采購成本。了解和掌握生產(chǎn)工藝流程各環(huán)節(jié)的消耗情況，制定和修訂各種工時、材料、燃料、動力消耗定額和輔助產(chǎn)品、勞務(wù)的結(jié)算價格。定期組織到
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，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組
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參數(shù)的自動調(diào)節(jié)、自動預(yù)警、自動糾偏。
小煙卷兒：以信息科技助力生產(chǎn)管理，精益生產(chǎn)、智能制造得以落地。比如，機(jī)臺輔料的消耗，以前月底生產(chǎn)結(jié)束盤點
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其特殊的‘身體構(gòu)造’，在降焦方面有著天然的優(yōu)勢，符合《煙草控制框架公約》降低卷煙危害性的要求。”
“細(xì)支煙身材瘦長，不論是對于煙葉的消耗、原輔材料的消耗
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投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費。
“益”——指多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)升級的目標(biāo)。使得更加，精益求精。
在過
