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成果“升級(jí)版”，確保研究成果與實(shí)際工作深度融合；確保物流設(shè)備維保“全統(tǒng)一”，健全專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍和管理體系；確立物流隊(duì)伍建設(shè)“新坐標(biāo)”，促進(jìn)
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智能化送貨的規(guī)模效應(yīng)；三是打造精益成果“再升級(jí)”，確保研究成果與實(shí)際工作深度融合；四是打造設(shè)備維?！叭y(tǒng)一”，健全專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍和管理體系；
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考察指導(dǎo)，加強(qiáng)工商原料合作交流，加快調(diào)撥進(jìn)度；積極推進(jìn)“工商兩煙深度融合”，深入推進(jìn)煙葉基地單元建設(shè)，加強(qiáng)工業(yè)利用研究，
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需求在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有效落實(shí)，提升國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
三是抓營(yíng)銷(xiāo)，提升國(guó)際影響力。著力抓好產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)深度融合，通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式主動(dòng)響應(yīng)客戶(hù)
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政府高度重視，煙草部門(mén)履職擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)了全州烤煙中耕管理暨煙農(nóng)增收現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議精神，政、工、商深度融合，大田管理到位，嚴(yán)把成熟采收
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基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理精準(zhǔn)發(fā)力，抓好落實(shí)。完善基礎(chǔ)管理制度，依靠創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展，加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作與信息化深度融合，實(shí)現(xiàn)不同工作層級(jí)和工作業(yè)務(wù)的互聯(lián)互動(dòng)
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規(guī)程劃定為項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作“線路圖”，切實(shí)監(jiān)控工程、物資和服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目，從嚴(yán)規(guī)范辦事公開(kāi)民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合，用規(guī)范促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
會(huì)議要求
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;操作更加簡(jiǎn)便。
三是注重結(jié)果，狠抓制度落地。堅(jiān)持聚焦“三個(gè)從嚴(yán)”，即從嚴(yán)規(guī)范工程、物資和服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)，從嚴(yán)規(guī)范辦事公開(kāi)民主管理同業(yè)務(wù)工作深度的融合
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，以“訂貨成功率”為客戶(hù)指標(biāo)，促使專(zhuān)銷(xiāo)形成合力，動(dòng)專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)有效銜接、深度融合，共同維護(hù)市場(chǎng)環(huán)境。
四是提升隊(duì)伍素能。組織專(zhuān)賣(mài)人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)煙草專(zhuān)賣(mài)
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;研究確立了“爭(zhēng)一流，創(chuàng)標(biāo)桿”的工作基調(diào)和堅(jiān)持以標(biāo)桿引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，將對(duì)標(biāo)與精益管理的深度融合。在“立標(biāo)”上，把所有指標(biāo)都列為“追標(biāo)”計(jì)劃，
