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煙草貿(mào)易的直接結(jié)果’，但并未提及跨境購物的影響。我們注意到，加拉赫公司所說的該聲明實際上不可能誤導(dǎo)受眾，但我們不同意這種說法。我們認為，漏洞是非
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但煙草公司在對付這些新法規(guī)的時候可能發(fā)現(xiàn)了漏洞。盡管這些法律適用于卷煙，但它們沒有提及雪茄，使得這個問題留給了美國食品與藥品管理局（FDA）
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。利用開展此次教育實踐活動的契機，把制度建設(shè)作為剛性約束，從體制機制上堵塞滋生“四風(fēng)”問題的漏洞，讓提升機關(guān)服務(wù)水平成為根治“四風(fēng)”的良藥，扎實推動
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，注重實效，進一步健全完善制度體系，堵塞制度漏洞，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為和領(lǐng)導(dǎo)管理行為，為全系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。
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標(biāo)準、有考核獎罰、有實效成果”的“六有”要求，做到“與優(yōu)化流程相結(jié)合、與查找管理漏洞相結(jié)合、與疏通管理障礙相結(jié)合、與探索最佳實踐相結(jié)合、與創(chuàng)新工作方式相結(jié)合、與工作改進相結(jié)合、與業(yè)績提升相結(jié)合
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交流機制，對重要部門負責(zé)人、重點崗位人員實行定期輪崗交流，針對日常管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，及時完善相關(guān)制度，實現(xiàn)用制度管權(quán)、按制度管事、靠
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，重點突出效率、精細化加工、實物消耗、制造和管理成本、節(jié)能減排等關(guān)鍵指標(biāo)。通過標(biāo)桿分析，對比先進找差距，認真查找企業(yè)管理漏洞、差距及薄弱環(huán)節(jié)，制訂
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標(biāo)工作，深入查找管理上的短板、制度上的漏洞、流程上的缺陷，促進對標(biāo)指標(biāo)水平持續(xù)提升。
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的走私降到最低程度，堵住稅收漏洞。在稅務(wù)局完成其項目執(zhí)行計劃的同時，采購該稅票系統(tǒng)的日期被改動了多次。
產(chǎn)品的官方稅票表明，產(chǎn)品制造商已支付了應(yīng)繳的所有稅費
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漏洞與安全隱患，減少不安全事故的發(fā)生。同時，激發(fā)員工內(nèi)心對安全的重新定位和認識，讓員工充分理解“我的安全我負責(zé)、他人安全我有責(zé)、企業(yè)安全我盡責(zé)”理念
