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度重視審計(jì)結(jié)果的應(yīng)用,提出審計(jì)意見和建議,堵塞管理漏洞,提升企業(yè)管理水平。
各縣局(分公司)審計(jì)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、審計(jì)部門負(fù)責(zé)人
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;找管理制度上的漏洞,找隊(duì)伍建設(shè)上的不足……然后,提出解決問題的方法,并加以改善。而一旦員工都能養(yǎng)成這種挑毛病,并加以改善的習(xí)慣,
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,分析安全保衛(wèi)工作的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞隱患,有針對(duì)性地采取相應(yīng)對(duì)策。
三是強(qiáng)化安全設(shè)施的嚴(yán)格管理。要求各煙葉站、點(diǎn),卷煙營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)自查自糾的基礎(chǔ)上,縣局
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年輕人再次吸煙?!? 廣告標(biāo)準(zhǔn)局(ASA)已經(jīng)啟動(dòng)了一個(gè)對(duì)電子煙廣告的全面的公眾咨詢?!斑@里存在著監(jiān)管漏洞,”ASA的一名代表說:“最初設(shè)計(jì)的廣告法沒有考慮到這些產(chǎn)品
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制度統(tǒng)籌,防止建章立制敷衍應(yīng)付、交叉重復(fù)建設(shè),切實(shí)把制度的籠子扎得緊一些、密一些,嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)、頂風(fēng)違紀(jì)的問題,堵塞滋生不正之風(fēng)的漏洞
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一些單位的報(bào)銷需求,自然留下了鉆空子的機(jī)會(huì)。想要嚴(yán)格執(zhí)行“禁煙令”, 需要堵住方方面面的漏洞,避免“上有政策下有對(duì)策”。
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一次,在輪值期間,把客戶意見和平時(shí)所看到、聽到、感覺到的服務(wù)工作漏洞一一寫進(jìn)專門的服務(wù)提升簿,通過每天晨會(huì)實(shí)行服務(wù)情況通報(bào),努力查漏補(bǔ)缺
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,建立起一套務(wù)實(shí)管用、配套銜接的改進(jìn)作風(fēng)制度,從體制機(jī)制上堵塞滋生“四風(fēng)”的漏洞。
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)切實(shí)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。市局(公司)深入開展安全檢查和隱患排查治理,全面查找安全隱患、管理漏洞和不符合管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的問題,加強(qiáng)消防
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”,對(duì)班組自身安全生產(chǎn)工作中存在的問題和不足進(jìn)行自查自糾、閉環(huán)整改,補(bǔ)齊短板、堵塞漏洞,切實(shí)將安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處、產(chǎn)生出實(shí)效?!? 第二步