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，邯鄲煙草在物流模式創(chuàng)新方面的又一積極探索。為保證對(duì)接模式的成功實(shí)施，邯鄲煙草做了大量準(zhǔn)備工作。
一是開展了密集的前期調(diào)研，對(duì)新模式運(yùn)行方案的先進(jìn)性、合理性
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職業(yè)道德的調(diào)節(jié)作用。這樣可以理性合法地表達(dá)利益訴求和解決利益沖突，減少或避免過激行為，盡量降低社會(huì)生活的風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)，消除矛盾激化的潛在因素，形成諒解
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紀(jì)律，規(guī)范專賣執(zhí)法行為，杜絕專賣執(zhí)法不理性、不公平、不規(guī)范、不文明現(xiàn)象的發(fā)生?！? 要大造輿論聲勢(shì)，營造打假氛圍，引導(dǎo)社會(huì)各界認(rèn)識(shí)假冒卷煙的危害性
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，紅安廠自建廠之日始，一直對(duì)廠區(qū)環(huán)境有著穩(wěn)定而長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。一是保證生產(chǎn)區(qū)的穩(wěn)定和可擴(kuò)充性，二是保持功能區(qū)域建設(shè)的合理性，三是綠化建設(shè)的持續(xù)性。合理的規(guī)劃是
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》。與會(huì)雙方還就項(xiàng)目下一步的工作方向展開了討論。下一步，雙方將進(jìn)一步完善品牌動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)體系，對(duì)各項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)、二級(jí)指標(biāo)的合理性進(jìn)行探討，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)所占權(quán)重進(jìn)行研究
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的有效性和合理性。
六是公開的“陽光”業(yè)務(wù)。全面實(shí)行了“三項(xiàng)業(yè)務(wù)”在公司辦公協(xié)同系統(tǒng)中網(wǎng)上辦理的應(yīng)用，通過網(wǎng)上監(jiān)管、痕跡化管理和信息化辦公功能，做到全過程“適度公開、多部
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，經(jīng)銷商要理性面對(duì)。一是踏踏實(shí)實(shí)做品牌，不要依靠囤貨去炒作價(jià)格，單純依靠不斷飆升的價(jià)格來炒作品牌，否則，對(duì)于整個(gè)茶葉品牌來說
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心靈；開展社會(huì)主義法治理念教育，通過組織以案析理、查擺整改、創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局“回頭看”等活動(dòng)，把理性、和諧、文明、規(guī)范的執(zhí)法新理念內(nèi)化為專賣執(zhí)法人員的共同愿景和價(jià)值
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;查看現(xiàn)有工藝、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)的合理性；以四家卷煙廠正在進(jìn)行的品牌合作加工為契機(jī)，進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，切實(shí)推動(dòng)山東中
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的發(fā)展態(tài)勢(shì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體專賣人員要圍繞中心、服務(wù)大局，認(rèn)清形勢(shì)、強(qiáng)化責(zé)任，把思想和行動(dòng)迅速統(tǒng)一起來，一著不讓地抓好落實(shí)；要理性
