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，排序都很講究。據(jù)店員介紹，紅酒的擺放都是按酒瓶的形狀和酒的年份排列的，并沒(méi)有刻意按價(jià)格和品牌區(qū)別，這讓消費(fèi)者更加理性明智地消費(fèi)。卷煙類商品則是按照產(chǎn)地
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駐，忽略了紀(jì)律的遵守，擾亂了正常和理性的判斷。 其次，在進(jìn)行某一產(chǎn)品的投資之前，先要對(duì)這一產(chǎn)品和領(lǐng)域有一定的了解，做一定的專業(yè)
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，為在場(chǎng)參訓(xùn)人員耐心講解了管理者的角色再造、情景領(lǐng)導(dǎo)及自我修煉等單元。深入剖析了管理者在面對(duì)自身多個(gè)角色（上司、下屬及平級(jí)），如何進(jìn)行理性認(rèn)知及
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煙草在線南充消息 近日，四川南充市局（公司）召開(kāi)全市行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面總結(jié)了今年以來(lái)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，理性分析了企業(yè)管理
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，是行業(yè)站在新的歷史起點(diǎn)上審時(shí)度勢(shì)，理性分析判斷煙草行業(yè)所處的發(fā)展階段和所面臨的形勢(shì)任務(wù)作出的重要決策，是企業(yè)規(guī)范管理的必然要求，是強(qiáng)化制度落實(shí)
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，并對(duì)本次水源工程項(xiàng)目前置審計(jì)工作作了具體要求。本次審計(jì)會(huì)議的主要任務(wù)是對(duì)云南省2011年上報(bào)國(guó)家局的16件煙草水源工程項(xiàng)目概預(yù)算的真實(shí)性、合理性及項(xiàng)目前期基本建設(shè)程序執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)
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一般來(lái)講，煙草企業(yè)內(nèi)部審計(jì)資源的組織模式有集中管理性和分散管理性兩種。集中管理性即總部垂直領(lǐng)導(dǎo)模式，有利于內(nèi)部審計(jì)部門的權(quán)威性和獨(dú)立性；分散管理性
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，也就是由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，使之成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，很好的解決了“兩張皮”現(xiàn)象，保證服務(wù)品牌不流于形式，取得實(shí)效。
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，各專題組牽頭單位對(duì)專題的推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)專題目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)明確了工作內(nèi)容和具體措施；會(huì)議代表對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)三個(gè)專題組活動(dòng)進(jìn)行了理性分析。
會(huì)議對(duì)進(jìn)一步
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;進(jìn)行合理性擴(kuò)量并有針對(duì)性的加強(qiáng)銷售訂購(gòu)指導(dǎo)工作。
三是縣局（分公司）在做好貨源預(yù)測(cè)的前提下，通過(guò)品牌替換、市場(chǎng)挖潛，做精做強(qiáng)主骨干卷煙
