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工作思路大討論活動。
2016年年初，遵義卷煙廠黨委結(jié)合當(dāng)前面臨的發(fā)展新形勢、新問題，緊扣管理短板，突出問題導(dǎo)向，系統(tǒng)分析思考后提出了該廠
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標(biāo)桿。充分發(fā)揮標(biāo)桿示范引領(lǐng)作用，從深層次查找自身短板，尋求更加科學(xué)務(wù)實的工作方法和舉措，推動標(biāo)桿指引與年度工作重點相結(jié)合，確保精益管理順利推進。
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”、“五個基本定位”，繼續(xù)實踐“三大課題”，提升“五個形象”，落實“加減乘除”四則運算，突出“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的重點任務(wù)
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情況，實地了解、查看“八項考核”所提出各項工作要求的落實完成情況，并重點圍繞工廠年度工作中的成效和亮點，工作中的短板與不足，進行深入溝通交流
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;形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚工作氛圍。
二是嚴(yán)格過程考核，扎實推進工作進程。通過將目標(biāo)細(xì)化、分解，納入到過程化考核，對于短板及時補，對于
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，找準(zhǔn)了工作短板和薄弱環(huán)節(jié)，各縣市區(qū)局均表示，將會在2016年工作中，正視自身不足，努力改進工作方式，強化
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處處講精益”的良好氛圍。
一是外出學(xué)習(xí)找目標(biāo)。在開展精益管理工作中，組織基層各部門積極開展學(xué)習(xí)交流觀摩活動，吸收和推廣先進精益管理理念，梳理自己的“短板
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的指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)、工作措施，做到既找準(zhǔn)目標(biāo)定位，又選好路徑方向，確保貫徹新精神、新要求。
二是堅持問題導(dǎo)向。緊扣“一個發(fā)展目標(biāo)”，聚焦短板
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的指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)、工作措施，做到既找準(zhǔn)目標(biāo)定位，又選好路徑方向，確保貫徹新精神、新要求。
二是堅持問題導(dǎo)向。緊扣“一個發(fā)展目標(biāo)”，聚焦短板
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情況及上一次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)不合格項的糾正情況進行審核。
通過本次內(nèi)審，各單位、各部門進一步理順了內(nèi)部管理流程，有效提升了工作短板，利用PDCA循環(huán)不斷提升
