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”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。這既是基層黨組織的政治責(zé)任，也是勇挑全面從嚴(yán)治黨的關(guān)鍵所在。
二要突出黨建靠抓手。黨建工作靠抓手，只有找到了切入口和突破口，
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;打牢卷煙品牌發(fā)展的原料基礎(chǔ)，更需要下一番功夫。
為了實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、品質(zhì)提升綜合效益，福建中煙首先在養(yǎng)護(hù)技術(shù)上找到突破口，探索運(yùn)用了“四段式氣調(diào)
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格局，煙農(nóng)增收受到一定限制。針對(duì)這一現(xiàn)狀，熱水鎮(zhèn)經(jīng)過(guò)深入分析，結(jié)合煙草部門(mén)穩(wěn)定核心煙區(qū)要求，決定從土地資源上尋找突破口，在多元產(chǎn)業(yè)
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。對(duì)于自律互助常態(tài)化、體系化，一定不能本末倒置，最開(kāi)始當(dāng)然可以把價(jià)格自律作為突破口，到最后還是要還原到提高客戶經(jīng)營(yíng)能力和提升經(jīng)營(yíng)效益上來(lái)。
所以
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能力和水平。
五是聚焦“增動(dòng)力、添活力、抓規(guī)范”，開(kāi)創(chuàng)做好做精企業(yè)管理新局面。以改革創(chuàng)新考核機(jī)制為突破口，推動(dòng)改革增效、管理增效，設(shè)立創(chuàng)新
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滁州卷煙廠制絲車(chē)間在深入開(kāi)展精益管理活動(dòng)中，全員參與引爆質(zhì)變，取得的又一佳績(jī)。
如何查找存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，選準(zhǔn)精益改善項(xiàng)目的突破口？
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，兩年上水平，三年見(jiàn)成效”的要求，在找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口深入精益管理上苦練內(nèi)功，精益小本子就是班組精益管理自主創(chuàng)新的方式之一。
這個(gè)口袋里的精益“小法寶
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投身煙草行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，搶抓消費(fèi)升級(jí)新機(jī)遇，正是最好的突破口?！薄?
在熱烈而友好氣氛下，紅塔集團(tuán)王勇董事長(zhǎng)和中國(guó)移動(dòng)云南公司馬奎
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;解析安全管理上的突出問(wèn)題，尋求解決其他路徑和新的方法，推敲突破口，這要依賴于創(chuàng)造性的思維，使監(jiān)管水平與不斷發(fā)展變化的新形勢(shì)要求相適應(yīng)
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，理一理，在做“正”立“正”的同時(shí)，以反面典型和案例、以工作不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)為抓手和突破口、以說(shuō)一套做一套為活力之源，深刻汲取教訓(xùn)，反思
