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發(fā)展。不斷加大土地流轉(zhuǎn)力度，推進(jìn)戶均適度規(guī)模種植。進(jìn)一步推進(jìn)和提升煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)。規(guī)范基層煙葉生產(chǎn)管理，探索新型煙葉生產(chǎn)組織管理模式。
六是嚴(yán)樹(shù)大局，
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村確定兩個(gè)組作為“標(biāo)準(zhǔn)化示范組”。通過(guò)示范的輻射帶動(dòng)作用，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平的整體提升。
四是實(shí)行煙農(nóng)分類管理，補(bǔ)齊發(fā)展不平衡短板。采取煙農(nóng)分類管理模式。對(duì)效益低于
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制，通過(guò)“對(duì)標(biāo)桿”深挖潛力；費(fèi)用管控、規(guī)范管理類指標(biāo)實(shí)行達(dá)標(biāo)制，通過(guò)“對(duì)標(biāo)準(zhǔn)”降本糾偏。
三是大力推進(jìn)降本增效。創(chuàng)新市縣物流資源一體化管理模式，通過(guò)
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加工專業(yè)化管理模式，廣泛開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。四是在抓生產(chǎn)、強(qiáng)質(zhì)量上下功夫。狠抓工廠建設(shè)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，狠抓過(guò)程品質(zhì)管控，加強(qiáng)
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建設(shè)。以安全標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以崗位達(dá)標(biāo)為突破口，運(yùn)用精益安全方法，全面規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)范人員安全生產(chǎn)行為，結(jié)合精益管理模式，力爭(zhēng)以
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系統(tǒng)，按照網(wǎng)格化管理模式隨機(jī)抽取檢查對(duì)象，規(guī)范使用執(zhí)法記錄儀，做到市場(chǎng)檢查有安排、有檢查、有痕跡化資料、有視頻記錄，防止隨意檢查，
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;探索產(chǎn)業(yè)新運(yùn)行管理模式，打造主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)新格局，形成四大支柱產(chǎn)業(yè)。煙葉產(chǎn)業(yè)得到提質(zhì)，去年落實(shí)種植面積4200畝，保持煙葉產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。著力打造反季
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，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策向智慧化轉(zhuǎn)變；創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管手段，促進(jìn)治理方式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變；推動(dòng)管理方式變革，促進(jìn)管理模式向網(wǎng)格化轉(zhuǎn)變。
就下
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，強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，堅(jiān)持依法辦事，創(chuàng)新管理模式，全力打造基層和諧煙草，全面提升規(guī)范建設(shè)水平。
堅(jiān)持“一線工作法”。做到情況到一線了解
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方面：從內(nèi)容上看，零售終端建設(shè)的內(nèi)容偏重于硬件建設(shè)；從層次上看，零售終端建設(shè)的選點(diǎn)都偏向于大客戶，選點(diǎn)不均衡。從管理模式上看
