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，從內(nèi)心深處放不下管理者的架子，部分人員存在認(rèn)為服務(wù)就是低三下四的侍候人，是丟面子的事情，總是以管理者自居，對服務(wù)不熱心、不用心、不安
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應(yīng)有的作用。
精神激勵并不等同于平時所說的思想政治工作，而是在具體工作中，針對每名員工的工作進行的過程化、持續(xù)化的關(guān)心、支持和鼓勵。必須是中層以上管理者自上而下對下屬
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失去靈魂，就會貌似神離。
其次要有理念認(rèn)同，充分發(fā)揮凝聚效益。精益文化建設(shè)要從相信員工開始，精益生產(chǎn)方式要求管理者要充分信任員工，訓(xùn)練員工
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行為時，更會被企業(yè)認(rèn)為“有損企業(yè)的形象”，因而或刻意回避之，或一開始并不相信。三是企業(yè)管理者的個人意志。部分企業(yè)的管理者出于自身的目的需要，或為
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形成良性的競爭環(huán)境，不能有效激發(fā)基層管理者的主觀能動性。
（三）本地籍員工比例較高，外地籍員工比例偏低。
表面看來，員工
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;便迫不及待思考新一年企業(yè)安全防范之舉。筆者認(rèn)為：作為一個安全管理者，預(yù)知作業(yè)環(huán)境中風(fēng)險的來由，思考其整個作業(yè)環(huán)境的任何一個細(xì)小環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)作業(yè)
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管理崗的想法。因為除企業(yè)高層管理者以外，薪酬福利待遇最高的崗位還要數(shù)中層管理崗位，而其他崗位的福利待遇與之還相對較低，以至于大部分員工都存在想方設(shè)法都要“擠”進
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?？鬃釉?#34;君子之德風(fēng)，小人之德草.風(fēng)行草上，必偃"。如果企業(yè)管理者的“言”與“行”相違背，“說”與“做”相脫節(jié)，企業(yè)文化就不能真正
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的作用、怎樣發(fā)揮作用，仍然存在認(rèn)識上的誤區(qū)。主要表現(xiàn)在三個方面：一是認(rèn)為員工在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的作用不大。少數(shù)企業(yè)管理者認(rèn)為員工的存在僅僅是滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一種需要
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和管理者的態(tài)度及行動中，落實在企業(yè)的管理制度中，將安全管理融入企業(yè)整個管理的實踐中，將安全法規(guī)、制度落實在決策者、管理者和員工的行為方式中，將安全
