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，沒有違法違規(guī)現(xiàn)象的地區(qū)給管理者獎(jiǎng)勵(lì)。
二是大要案件查處中的考核
管好市場(chǎng)不是市場(chǎng)考核能涵蓋全面的。稽查員不僅要管好市場(chǎng)的平時(shí)狀況，更要發(fā)掘市場(chǎng)潛在的東西。煙草市場(chǎng)潛在
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50元以上200元以下罰款。對(duì)不履行控?zé)熦?zé)任的場(chǎng)所管理者和經(jīng)營者，由相關(guān)監(jiān)管部門責(zé)令限期改正，逾期不改的，處以1000元以上3萬元以下罰款。
從投訴電話可以
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權(quán)，目前就靠我們加大宣傳教育力度，通過對(duì)餐飲娛樂場(chǎng)所、公共場(chǎng)所的
管理者施加一定的壓力，制定一些考核辦法之外，沒有更好的辦法去做這一塊工作?！蓖跚稍?/div>
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”的《北京市控?zé)煑l例》正式實(shí)施的日子——只有40來天了。到時(shí)，只要有屋頂?shù)牡胤骄筒荒艹闊?#xff0c;否則，公共場(chǎng)所的經(jīng)營管理者會(huì)受到處罰。在這幾十天時(shí)間里，
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“罰個(gè)人”向“罰場(chǎng)所”傾斜，打造嚴(yán)查違法吸煙的高壓態(tài)勢(shì)，讓負(fù)有控?zé)熦?zé)任的各個(gè)單位都承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，通過查場(chǎng)所、罰場(chǎng)所，調(diào)動(dòng)各個(gè)場(chǎng)所的管理者
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理論，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型機(jī)遇千載難逢，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有望進(jìn)一步迎來“再造與新生”。作為企業(yè)管理者，應(yīng)該放眼時(shí)代，把握大局，抓住趨勢(shì)。從
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發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。2014年全縣種植100畝煙葉以上的農(nóng)戶有82戶，成立家庭農(nóng)場(chǎng)12家，全部實(shí)行煙稻輪作技術(shù)。這種轉(zhuǎn)變形式有助于煙葉種植主體從單一的生產(chǎn)操作者向復(fù)合型的經(jīng)營管理者
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;實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化；抓好人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備、使用及引入；培養(yǎng)復(fù)合型的管理人才；注意溝通方式，追求最先進(jìn)有效的管理模式；管理者要善用權(quán)利
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。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是財(cái)富在謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”的關(guān)鍵時(shí)期，煙草企業(yè)更應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)精神，明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與使命，發(fā)揮管理者和領(lǐng)導(dǎo)者
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工作。
2、人員素質(zhì)有待提高。信息化監(jiān)督工作是一項(xiàng)復(fù)合性、綜合性較強(qiáng)的工作，傳統(tǒng)的“一支筆、一本書、一張嘴”的工作模式已不能適應(yīng)新的工作要求。要求管理者和監(jiān)督工作人員走“人腦+
