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”的思想，以優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作為重點(diǎn)，切實(shí)加快面積落實(shí)到戶進(jìn)度。四是加快以烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社為主體的物資供應(yīng)工作。按照“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理要求，烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社
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卷煙破損率的管控力度。
一是加強(qiáng)對(duì)卷煙出庫環(huán)節(jié)的管理。要求叉車工在執(zhí)行出庫作業(yè)時(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，輕搬輕放，避免因主觀原因造成的破損；要求倉儲(chǔ)
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%以上，力爭(zhēng)56%目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；七是要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管和營銷規(guī)范。嚴(yán)格落實(shí)卷煙營銷管理和專賣監(jiān)督管理要求，在規(guī)范前提下扎實(shí)推進(jìn)卷煙營銷各項(xiàng)工作。
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%目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；七是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管和營銷規(guī)范。嚴(yán)格落實(shí)卷煙營銷管理和專賣監(jiān)督管理要求，扎實(shí)推進(jìn)卷煙營銷各項(xiàng)工作。
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；要緊緊圍繞團(tuán)隊(duì)活力，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，成長成就員工，推動(dòng)麒麟煙草又好又快發(fā)展。
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省局（公司）物資采購、宣傳促銷管理辦法和“三項(xiàng)工作”項(xiàng)目管理的要求，認(rèn)真做好“三項(xiàng)工作”特別是物資采購和宣傳促銷項(xiàng)目的計(jì)劃安排和梳理工作，加強(qiáng)
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間、科室健全了部門級(jí)推行小組，并明確職責(zé)。
積極導(dǎo)入各類標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)“6S”實(shí)施。該廠先后制訂了區(qū)域規(guī)劃管理辦法、暫放物放置管理要求、工具物品擺放管理辦法等九項(xiàng)“6S”管理規(guī)章制度
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不符合安全管理要求的安全隱患，當(dāng)場(chǎng)下達(dá)隱患整改通知書，限期在節(jié)日前務(wù)必全部整改到位。
四是要狠抓節(jié)日值班管理。繼續(xù)實(shí)行24小時(shí)值班制，值班人員要加強(qiáng)值班
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;進(jìn)一步提升緊迫感和責(zé)任感，切實(shí)做到各項(xiàng)工作要求“好”，企業(yè)管理要求“精”，品牌培育要求“勇”，難點(diǎn)工作要求“變”，市場(chǎng)狀態(tài)要求“優(yōu)
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，以五大滾動(dòng)流程為驅(qū)動(dòng)載體，以嚴(yán)細(xì)實(shí)快為管理要求，加強(qiáng)企業(yè)管理文化建設(shè)。五是能不能做到德才兼?zhèn)?#xff0c;以德為先的前提下，形成企業(yè)唯才是舉
