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度供給，使之更符合生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展要求，確保制度的系統(tǒng)性、完整性、協(xié)調(diào)性得到進一步提升。直入末梢，緊扭責任落實“牛鼻子”。對各項制度的執(zhí)行情況進行月審季查
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要求，及時上報本單位綜合監(jiān)督體系運行情況，分析運行中存在的問題，針對性提出改進建議，梳理綜合監(jiān)督體系運行案例；實行定期研判
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書記、總經(jīng)理吳永勝，副總經(jīng)理孟建剛帶領(lǐng)市場營銷部和研發(fā)中心相關(guān)負責人一行對云南中煙、紅塔集團、紅云紅河集團以及下屬多家卷煙廠進行走訪調(diào)研。在云南中煙，雙方就“十四五”規(guī)劃執(zhí)行情
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;在各項制度運行過程中不斷進行總結(jié)評估，對不足之處進行再調(diào)整、再優(yōu)化、再實踐，將制度執(zhí)行情況與績效考核工作緊密結(jié)合，對專賣人員各項制度執(zhí)行情況進行有效監(jiān)督
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11月21日-22日，陜西中煙黨組成員、副總經(jīng)理李強到寶雞卷煙廠調(diào)研。李強一行深入車間一線，實地查看品牌測試、系統(tǒng)調(diào)試、在線生產(chǎn)等環(huán)節(jié)工作，詳細了解技改運行情
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分公司經(jīng)理袁國慶隨同調(diào)研?；鶎酉嚓P(guān)人員匯報煙葉智能收購工作開展情況。調(diào)研組一行到宣威分公司海岱煙葉站羊場收購點現(xiàn)場查看了重大項目煙葉智能收購運行情況，詳細查看了煙葉智能收購等級判定
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上半年經(jīng)濟運行情況、稅利和成本費用等目標完成情況、品牌及市場運行情況和存在的問題；有關(guān)部門就實現(xiàn)年度相關(guān)目標提出了工作建議，匯報了下一步工作安排。
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分析當班設(shè)備運行情況，明確次日工作重點。分級管控，班前點檢保養(yǎng)到位。工作室精細、精準做好點檢工作，對每日梳理點檢查出的設(shè)備隱患進行分類分級管控。對維修處理耗時短
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記者，這兩年的蔬菜行情很可觀，今年他種了6畝大白菜，分早中晚三季，如果按現(xiàn)在的價格銷售，一畝地凈賺2000多元錢沒有問題。合計賺
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”三個方面著力，圓滿完成2020年現(xiàn)代終端資源調(diào)查工作。
一是開展調(diào)查，查找短板。為全面掌握現(xiàn)代終端六大功能運行情況，以《零售終端建設(shè)評價標準》為標準
