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，在采購(gòu)人對(duì)技術(shù)等其他要素有特別要求或者其他要素指標(biāo)在采購(gòu)中占有特別重要位置的時(shí)候，可以適當(dāng)提高其他要素在評(píng)分中的分值。
六、關(guān)于談判的問題
在競(jìng)爭(zhēng)性談判會(huì)上與
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，意在落實(shí)和完善有利于科技成果轉(zhuǎn)化的政策環(huán)境，從多主體、全鏈條、全要素打通科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的通道。
激發(fā)創(chuàng)新主體積極性
高校和科研院所是科技成果產(chǎn)出“大戶
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、凝聚力量、促進(jìn)工作。作用是起到引領(lǐng)導(dǎo)航作用。效果主要體現(xiàn)在員工與企業(yè)、員工與工作、員工與員工之間的和諧發(fā)展上來(lái)。
在這里，對(duì)象、目的、作用和效果構(gòu)成了企業(yè)思想政治工作的主要外顯要素
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許可和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)違規(guī)管理和違章操作要視為不安全因素進(jìn)行及時(shí)制止和嚴(yán)肅處理。
四是要優(yōu)化配置人機(jī)環(huán)管等資源要素，確保運(yùn)行過程的動(dòng)態(tài)安全。要在夯實(shí)人機(jī)環(huán)管等各種要素資源
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抓以下幾個(gè)方面：
一是優(yōu)化區(qū)域布局。重點(diǎn)是圍繞特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，把計(jì)劃資源向優(yōu)質(zhì)煙區(qū)集中，把先進(jìn)生產(chǎn)要素向基地單元集中，有特色、有重點(diǎn)、有
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，煙草企業(yè)要找到重點(diǎn)關(guān)注真正的卷煙品牌價(jià)值。有效的持久關(guān)系營(yíng)銷，能夠合理地平衡所有這三個(gè)要素。在這方面，以低成本獲得客戶，不一定是理想的目標(biāo)。如果
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員工方面是極其成功的，福特曾經(jīng)發(fā)表了這樣的言論：“我們應(yīng)該像過去重視機(jī)械要素取得的成功那樣，重視人性要素，這樣才能解決戰(zhàn)后的工業(yè)問題。而且
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消費(fèi)者的信任，從而贏得利益，構(gòu)成煙草服務(wù)業(yè)企業(yè)形象的要素：包括滿足廣大煙草消費(fèi)者生理享受方面需要的要素和滿足消費(fèi)者精神需求方面的要素，前者如煙
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‘品牌戰(zhàn)略——關(guān)鍵成功要素——績(jī)效指標(biāo)’的思路構(gòu)建?！逼髽I(yè)管理科負(fù)責(zé)人拿出一份《集團(tuán)層面關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)思路》向記者詳細(xì)介紹，“其中，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是分解落實(shí)紅塔集團(tuán)品牌
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。走進(jìn)頤中印務(wù)公司、頤中包裝公司生產(chǎn)車間，一派繁忙有序的景象。生產(chǎn)要素高效配置，全力打造高精產(chǎn)品。包裝印刷板塊企業(yè)完成標(biāo)準(zhǔn)化文件編制、規(guī)章制度完善、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化等工作
