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;進(jìn)一步發(fā)揮品牌對優(yōu)化資源配置的導(dǎo)向作用，進(jìn)一步推動原料保障上水平。一是要堅(jiān)定信心，加快集中加工試點(diǎn)工作步伐，進(jìn)一步加強(qiáng)管理；二是要突出重點(diǎn)
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，行動上一致和諧的工作原則，完善送貨隊(duì)伍，優(yōu)化人才配置，不同能力的營銷人員安排在不同的崗位上，人盡其才，物流隊(duì)伍中應(yīng)該搭配
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、人才支撐4個(gè)現(xiàn)代化平臺，持續(xù)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控、創(chuàng)新管理、數(shù)字治理、規(guī)范化管理、改革攻堅(jiān)、資源高水平配置、綠色發(fā)展、全方位安全發(fā)展8項(xiàng)能力。云南中煙強(qiáng)調(diào)，2026年要著力
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體系支撐，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。
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內(nèi)盤活存量資產(chǎn)、低成本提升產(chǎn)能提供了可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。后續(xù)，廈門市局（公司）卷煙物流配送中心將持續(xù)通過優(yōu)化生產(chǎn)排程、改善設(shè)備參數(shù)、優(yōu)化人員配置、探索補(bǔ)貨與
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排放、前瞻布局，配置智能化廢氣處理系統(tǒng)，排放標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)控為地方限值的 50%，確保生產(chǎn)線長期穩(wěn)定運(yùn)行，避免環(huán)保停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；全鏈創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)
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、分析研判和集中調(diào)度打擊指揮工作。三是強(qiáng)化專業(yè)手段探索。加強(qiáng)聯(lián)合培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)演練、專案鍛煉、跟班學(xué)習(xí)，逐步推動在物流企業(yè)配置涉煙包裹智能探測設(shè)備，探索更加規(guī)范、穩(wěn)妥的現(xiàn)場開包檢查
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退出手續(xù)。該局通過常態(tài)化開展許可證說服退出工作，加大對“空殼證”“無效證”等閑置零售許可證的清理整頓力度，使轄區(qū)煙草專賣零售許可證這一有限許可資源得到充分的合理配置和有效
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了車間人力資源配置，“能者上、平者讓”的鮮明用人導(dǎo)向讓全員干事創(chuàng)業(yè)熱情空前高漲。全員培訓(xùn)強(qiáng)技能，團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)實(shí)現(xiàn)新躍升。為最大化釋放新線效能，車間同步啟動“全員
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;加強(qiáng)信息互通，?持續(xù)深化數(shù)據(jù)共享的廣度與深度，推動市場信息、消費(fèi)洞察、策略效果等雙向高頻流動，為協(xié)同決策提供堅(jiān)實(shí)支撐，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置與風(fēng)險(xiǎn)共防。
