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，要圍繞稅利、銷量、降本增效、市場監(jiān)管四個核心指標，重點做好五個方面工作：一是堅定目標不動搖，鼓足干勁添動力，搶抓機遇往前趕；
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卓越績效，強內(nèi)生動力”的工作主線，繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理，全面推進精益管理，堅持優(yōu)質(zhì)制造、降本增效，促進工廠獲得新的發(fā)展。
座談會
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主體的管護新模式，提升煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施利用率和管護水平。
加強基層建設(shè)，推進降本增效。圍繞當前煙葉基層機構(gòu)“一體三維”式扁平化管理格局，進一步提升基層精益
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納入抵扣范圍，確保所有行業(yè)稅負只減不增?！? “著力化解過剩產(chǎn)能和降本增效。”“采取綜合措施，降低企業(yè)交易、物流、財務(wù)、用能等成本，堅決遏制涉企亂收費行為
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和工具，把精益管理的要求落到實處。倡導(dǎo)降本增效，鼓勵管理創(chuàng)新，堅持以價值鏈為基礎(chǔ)，整合各項管理資源，優(yōu)化內(nèi)部運作流程，
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搶市場、要銷量、上結(jié)構(gòu)、增效益。
三是在精益管理、降本增效上發(fā)力，持續(xù)深化企業(yè)管理。堅持和落實“打基礎(chǔ)、精管理、重創(chuàng)新、增效益”工作總體要求，堅持不懈推進企業(yè)改革創(chuàng)新
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落實國家局“精益管理、降本增效”管理要求，加強宏觀調(diào)控，嚴控投資規(guī)模，優(yōu)化資源配置，突出投資重點，規(guī)范投資管理，提高
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科技攻關(guān)，形成遼寧煙葉風格定位和質(zhì)量特色，提高競爭力。三是強化管理。通過生產(chǎn)、管理、收購和營銷水平的提升，促進煙葉質(zhì)量水平的總體提升。四是降本增效。通過發(fā)展
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結(jié)合對標指標分析，透過數(shù)字看“本質(zhì)”，積極制定措施，切實改進不足，不斷提升物流費用管控水平。
一是以降本增效為目標，加大物流費用
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小組討論和頭腦風暴的形式，發(fā)揮全員的聰明才智，提出降本增效的“金點子”，鼓勵員工從工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出改進對策，形成濃厚的學習氛圍。同時
