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對于工業(yè)企業(yè)而言：一方面，要繼續(xù)在技術(shù)創(chuàng)新上下功夫。繼續(xù)尋求工藝革新，更要注重設(shè)計進(jìn)步。另一方面，要更加注重從細(xì)出突破。比如新品宣傳工作
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這一年紅塔集團的領(lǐng)導(dǎo)班子也作了調(diào)整。
進(jìn)入2003年，改革大幕正式拉開，由此至今幾乎年年都有改革新舉措，年年都有規(guī)范新要求，但目標(biāo)是
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升華管進(jìn)行革新，將業(yè)內(nèi)普遍采用的300度高溫膨脹法改進(jìn)為低溫膨脹，實現(xiàn)了膨脹煙絲焦油釋放量的最小化與感官品質(zhì)的最大化。
品位：宣紙詩畫，彰顯
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的主觀能動性，為員工度身定制職業(yè)生涯設(shè)計，從實踐服務(wù)品牌的激勵機制和柔性管理革新著眼，激發(fā)員工強烈而長期的服務(wù)動力源；其次，利用企業(yè)文化展演
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，提高生產(chǎn)效益。每一次生產(chǎn)技術(shù)的革新，都會給企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇和空間。2011年，廣西區(qū)煙草公司自主研發(fā)的快速籠式煙夾首先在靖西煙區(qū)推廣使用，
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了創(chuàng)新的氛圍，又為下一步的創(chuàng)新上水平奠定了扎實基礎(chǔ)。
另一方面，小革新也是創(chuàng)新。哪怕微小的進(jìn)步，積以時日，收獲的必是更加堅實的基礎(chǔ)和充足的發(fā)展
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到發(fā)達(dá)國家的十分之一。
誠然勞動效率低下是由多種因素決定的，一方面取決于企業(yè)技術(shù)革新與改造，另一方面取決于從業(yè)人員素質(zhì)的整體提高。但從我國包裝印刷業(yè)的現(xiàn)實看
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;革新，經(jīng)過完善并成為科研成果的，要對一線人員實行重獎。
五、加強技術(shù)推廣體系建設(shè)的實施
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立畢節(jié)市烤煙技術(shù)推廣體系建設(shè)實施工作領(lǐng)導(dǎo)組，
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調(diào)研分析，廠部提出了課題研究的工作思路來解決工廠在實際管理運作和技術(shù)革新等方面面臨問題，策劃了管理提升、技術(shù)提升、人才素質(zhì)提升三大工程。
2009年技改新線投產(chǎn)試運行
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的十分之一。
誠然勞動效率低下是由多種因素決定的，一方面取決于企業(yè)技術(shù)革新與改造，另一方面取決于從業(yè)人員素質(zhì)的整體提高。但從我國包裝印刷業(yè)的現(xiàn)實看，則需要經(jīng)歷
