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，群策群力，人盡其才，科學安排工作任務，壓擔子，培養(yǎng)業(yè)務骨干。
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等，切實加強對QC小組活動的組織推進；著力培養(yǎng)一支既懂理論知識、會用統(tǒng)計技術(shù)方法，又能指導QC小組活動的骨干隊伍，努力解決高級診斷師偏少的問題
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;統(tǒng)籌推進數(shù)字技術(shù)與內(nèi)管業(yè)務融合。欽州市局（公司）完善頂層設計，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，組織業(yè)務部門骨干成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作小組，開展
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攻堅小組成員集體力量，選派政治素養(yǎng)高、業(yè)務能力強、工作作風實的骨干員工，以“師帶徒”的形式對新進員工因材施教；圍繞長短期的不同目標，制定培訓計劃
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過硬、作風過硬、專業(yè)過硬的復合型人才，物流分中心堅持“引進來”與“走出去”雙管齊下，組織中層干部和青年黨員骨干到行業(yè)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)參觀學習，做好人才隊伍梯次化建設
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近日，安徽淮北市煙草專賣局（公司）通過“三連招”，抓實雪茄品牌培育工作。集中研討，厘清雪茄終端建設思路。組織營銷骨干人員集中研討
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力量，選派政治素養(yǎng)高、業(yè)務能力強、工作作風實的骨干員工，以“師帶徒”的形式對新進員工因材施教；圍繞長短期的不同目標，制定培訓計劃，逐項
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項目管理辦法實施細則》等相關(guān)規(guī)定，并對與會人員在經(jīng)濟事項經(jīng)辦過程中遇到的問題和疑惑進行分析和解答。接下來，支部將組織黨員技術(shù)骨干對投資項目采購過程相關(guān)要求整理
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，組織業(yè)務骨干對營銷人員開展專題培訓，確保學懂弄通，掌握工作要求和相關(guān)流程，確?？蛻艋A信息維護工作順利開展。二是統(tǒng)一標準，確保規(guī)范操作。嚴格
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立足工作崗位仔細思考研討，明確QC課題方向，確保選題“接地氣”“可執(zhí)行”。同時緊盯管理過程中的問題，充分發(fā)揮課題組、診斷師、業(yè)務骨干的作用，集智
