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有利時機，加大重點骨干品牌的宣傳培育工作，提高市場占有率。引導客戶提升品牌銷售結(jié)構(gòu)，推進重點品牌銷售進度。同時針對一些暢銷品牌貨源有限，積極推薦替代品
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發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和引進一批領(lǐng)軍型人才和學科帶頭人，著力培養(yǎng)一批相關(guān)研究領(lǐng)域的技術(shù)骨干，真正形成一支有一批行業(yè)一流學科帶頭人，以碩、博士學位人員為骨干、專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡梯隊
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年卷煙營銷工作思路和規(guī)劃?！? 注重提高規(guī)范經(jīng)營意識。以健全內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長效機制為抓手，加強規(guī)范經(jīng)營，杜絕各種違規(guī)經(jīng)營行為，把增長建立在重點骨干品牌
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市場。加強日常走訪溝通，做好市場動態(tài)分析和卷煙法律法規(guī)宣傳；著力推薦優(yōu)勢骨干品牌，抓好品牌上柜，逐步提高卷煙消費檔次；大力培育
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了省、市勞動模范等一線生產(chǎn)技術(shù)骨干，現(xiàn)有成員42人，其中高級技師15人、技師14人、高級工1人。近年來，該工作室累計取得創(chuàng)新成果42項，實現(xiàn)
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習機制，通過專題講座、骨干輔導、線上學習等形式，引導干部職工深刻把握AI技術(shù)對業(yè)務流程重構(gòu)、管理效能提升、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面的影響，全面提升對大數(shù)據(jù)、人工智能
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將思想建設(shè)視為質(zhì)量提升的根本，堅持黨支部主動靠前，牽頭設(shè)立“黨員責任區(qū)”與“黨員示范崗”，讓黨員技術(shù)骨干在設(shè)備檢修、自主維保等方面帶頭啃硬骨、解難題，
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管理人員及技術(shù)骨干召開專題技術(shù)交流會。交流會上，與會人員重點圍繞包裝平臺的煙包包裝規(guī)格快速切換能力開展介紹交流，詳細了解新一代包裝設(shè)備規(guī)格快切功能的切換時間、切換原理、配置選型
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節(jié)”。他們創(chuàng)新推出“成長樹”人才培育模型，依據(jù)倉儲管理、智能分揀、運輸配送等不同崗位的特性，為新員工、骨干員工、管理人才量身定制“扎根期、成長期、成熟期”三階發(fā)展路徑，
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，組織安全管理人員與技術(shù)骨干集中收看中國煙草網(wǎng)絡學院“消防月大講堂”專題課程，汲取行業(yè)先進消防安全管理經(jīng)驗，提升專業(yè)化管理水平。聚焦實戰(zhàn)需求，南纖公司還
