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23.7%。完成135萬擔(dān)烤煙收購任務(wù)，較2009年100萬擔(dān)增加了35萬擔(dān)，增幅35%；實現(xiàn)煙農(nóng)總收入近12.5億元，較2009年增加4.89
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高度關(guān)注終端建設(shè)，不斷提高客戶服務(wù)水平。將零售終端建設(shè)作為營銷網(wǎng)建工作的抓手，與網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上營銷相結(jié)合，與推行“135”工作法相結(jié)合，與精準(zhǔn)營銷
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人力資源“基本素質(zhì)”。“135”營銷工作、“1125”專賣工作法的推廣應(yīng)用，網(wǎng)上營銷、網(wǎng)上配貨等現(xiàn)代營銷手段的實踐，“三位一體”監(jiān)督，推動零售終端成為“卷煙上水
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的計劃。
五、兩項推廣工作（網(wǎng)上訂貨、135工作法）開展情況及存在的問題
（一）網(wǎng)上訂貨情況
目前寧明轄區(qū)共有零售客戶2144戶
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，明確重點，強化措施，提升形象，實現(xiàn)動態(tài)考核，抓好“135”工作法運行，做大銷量、做優(yōu)結(jié)構(gòu)，提升終端服務(wù)
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手段，從而規(guī)范了煙草專賣執(zhí)法行為。2011年，選送的“彭冬嬌申請煙草專賣行政許可案卷”（2011年度永煙許零證字第135號），在
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培育要以堅持135工作法為基礎(chǔ)，雙“十五品牌”發(fā)展綱要為指針，以營造“同心”文化為目標(biāo)，遵循五步銷售原則，并從六個方面加強指導(dǎo)卷煙零售客戶做好
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消費狀況，緊緊圍繞“135”工作法，從客戶、品牌、市場三個維度進行分析，最終確定將該兩片區(qū)的五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地街道按照縣城區(qū)業(yè)態(tài)檔次供貨，也給知名品牌
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科學(xué)的規(guī)劃終端客戶的購進、結(jié)構(gòu)以及資金周轉(zhuǎn)。甚至包括客戶服務(wù)的方法理念也極大的依賴于信息化技術(shù)的支撐（如135工作法、新商盟網(wǎng)上訂貨等系統(tǒng)）。
三、信息化有利于
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增長。
進入2011年后，搞基礎(chǔ)建設(shè)，搞終端服務(wù)建設(shè)。又是上品牌又是上結(jié)構(gòu)的，做完了“示范店”，又要推行“網(wǎng)訂”，接著實行“135
