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來看，因整合深度不同，主要有兩種模式：一種是以湖北武漢“1+5”、湖南“長株潭”等地為代表的區(qū)域倉儲分揀中心模式，即整合深度至倉儲、分揀
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不同，企業(yè)可以采用不同的管理模式，根據(jù)目標(biāo)性質(zhì)的不同，企業(yè)又可以采用不同的管理工具，目標(biāo)管理可以將各種管理工具進(jìn)行有效融合，共同推動
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團(tuán)隊。
舉例來說，由于電子煙制造商會制作具有不同風(fēng)味，不同尼古丁含量和大小的電子煙油，即使是小型制造商也可以擁有數(shù)百種甚至數(shù)千種不同的電子煙油產(chǎn)品
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反映的是客戶當(dāng)前價值的貢獻(xiàn)度，而客戶的潛在價值有所忽略。目前，貨源投放主要由客戶檔次決定，同檔次客戶投放相同貨源，形成不同市場類型或不同商圈類型
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，考試測”，灌輸式教學(xué)，缺少必要的案例剖析和互動交流，學(xué)員始終處于被動接受的角色不能滿足不同層次職工的需求，不能引起學(xué)習(xí)興趣，
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。由于卷煙零售戶地域分布和所處商圈不同，經(jīng)營能力和經(jīng)營業(yè)態(tài)不同，使客戶結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多元化的特征。因此不同的客戶需求決定了服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的不同。
一、當(dāng)前營銷服務(wù)中存在
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就行了。管住了計劃指標(biāo)，就控制好了卷煙產(chǎn)量“總閘門”，進(jìn)而調(diào)控好了卷煙市場，切不可忽視了計劃指標(biāo)的科學(xué)分配，因為卷煙產(chǎn)品不同，市場銷售
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的格局，所表現(xiàn)出來的就是以相同的商品來服務(wù)不同的消費需求，不同業(yè)態(tài)的促銷方式基本被格式化。卷煙商品營銷不論百貨店的節(jié)慶促銷，還是賣場、超市的特價促銷，
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，打那以后，來了再也不抹零了。
馮翠香：區(qū)分不同顧客，看人再下菜碟
做生意什么人都能遇到，尤其是那種愛占小便宜的顧客，
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，開展卷煙營銷。所謂“針對差異，尋求對策”，主要有以下幾個方面內(nèi)涵：
一是針對不同零售戶之間的差異，尋求不同策略。有的零售戶卷煙
