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，具有很大的成長空間。
??? 競爭打破創(chuàng)新邊界
??? 在相當長一段時間，同質(zhì)化都是阻礙中國煙草核心競爭力提升的主要因素，雖然原因各有不同，但毫無疑問
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5、根據(jù)PDCA循環(huán)方法，按照識別問題——落實責任——分析原因——制定措施——實施整改——跟蹤驗證的閉環(huán)管理步驟，通過內(nèi)審、管理評審、績效考核等程序
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對答時，不料煙袋余火燒破襪子傷及皮肉，痛不能忍，不禁嗚咽流涕。乾隆帝問明原因后急揮其出宮，紀曉蘭自此燒傷，一度行路多有不利
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明確了各自的責任和義務(wù)，不折不扣地全面貫徹落實縣局專賣管理工作的各項決策和布署，不講條件、不講困難、不講客觀原因，一心一意謀發(fā)展，踏踏實實干工作
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均不會用。這對煙葉生產(chǎn)精準管理、煙農(nóng)戶籍化管理、煙葉動態(tài)管理造成了極大的難度。
二、導(dǎo)致基層煙葉人員不足，積極性能動性不高的原因
1、煙葉崗位工作環(huán)境差，工作強度大
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弄了熟食柜，但在經(jīng)營一段時間后不得不在虧損的情況下放棄了，很少在這個問題面前分析到底是什么原因帶來了損耗，沒有想一想有沒有其他的渠道及方式解決問題便直接一刀
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些日用品，一方面中午天熱，到賣場里吹吹涼氣。豈料剛進賣場沒有幾分鐘，他便飛也似的逃了出來。到底是什么原因讓王先生還沒有購買完商品就出來的呢？
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基本上用到了社會上。我這才知道了父親過去從不專門給家里寄錢的真正原因。
1983年，雖然土地已經(jīng)承包到戶，但因家里都是女的，入贅的大哥也身體不好，
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，主打地域性煙葉風格特色，使之與單元合作工業(yè)企業(yè)的需求相對接方面的基礎(chǔ)打得還不夠堅實。究其原因，主要有幾點：一是科研的目的性欠缺，
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建設(shè)。那么，到底是什么原因影響汪老板這兒的生意的呢？帶著疑問，筆者請來了來自江蘇省漣水縣的幾位零售客戶，讓他們來分析一下，是什么原因
