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我們轉(zhuǎn)化一個機型的總體周期大概要用4到5年的時間，而這次重大專項的時間只有2年半，我們必須加快步調(diào)，才能完成這項大工程?！?
不僅如此，
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公司在我們村投資500多萬元建設(shè)煙水工程、密集烤房，并給我們補貼購買配套農(nóng)機具，大大減輕了種煙的勞動強度。在他們的引導(dǎo)和幫助下，合作社組建專業(yè)服務(wù)隊
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，他總是第一時間趕到現(xiàn)場……他，是滕州卷煙廠制絲車間計控工程師趙序勇，有制絲線“活字典”的美稱。美稱來自于他隨身攜帶的小記錄本。通過經(jīng)常性的現(xiàn)場記錄與測繪
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，努力形成“全員”、“全過程”、“全環(huán)節(jié)”、“全方位”的質(zhì)量管理工作和行為規(guī)范，以保證工程質(zhì)量和工作質(zhì)量升管理水平，打造現(xiàn)代企業(yè)。
實際情況，我們在
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領(lǐng)域，就是業(yè)內(nèi)人士所熟知的“項鏈”效應(yīng)。
實際上，打造“項鏈”這個高價值鏈條，其核心就是圍繞核心目標(biāo)，通過不斷實施一個又一個的精品工程
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“1+5”，全力實施“11910”工程
“泰山”品牌規(guī)模過百萬箱，只是階段性的勝利，后面還有很長的路要走。韓林指出：“我們既有上得去的機遇
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，他自己出錢建了部分煙水工程，加之后來煙草部門配套修建的煙水工程，保證了煙葉的穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)收。
煙葉種植規(guī)模的擴大，帶來了如何解決勞動用工增加
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生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，國家局2007年提出了“積極推動傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略奮斗方向，這是確保煙草行業(yè)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)工程，也是貫徹落實中央
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書本考取了注冊安全工程師。如今，在遼寧省局（公司）系統(tǒng)，共有各級專（兼）職安保干部177人，具有大專
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，不斷增強拒腐防變的能力。
第三、著力推進黨風(fēng)廉政規(guī)章制度的落實，提升各項規(guī)章制度的執(zhí)行力。
“自覺遵守‘工程投資、物資采購、宣傳促銷’有關(guān)制度規(guī)定，
