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;最終實現(xiàn)整店經(jīng)營現(xiàn)代化的習(xí)慣。通俗來講就是“與其等市場‘倒逼’改革，還不如主動改變，主動適應(yīng)現(xiàn)代化市場上所應(yīng)具備的最基礎(chǔ)的知識、能力、方法、措施的總稱，通過
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的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，涉及生產(chǎn)制造、質(zhì)量追溯、庫存管理、專賣管理、內(nèi)部監(jiān)管、消費者數(shù)據(jù)庫、品牌宣傳、信息采集等卷煙生產(chǎn)及經(jīng)營的各個方面，有利于煙草行業(yè)市場化取向改革和“互聯(lián)網(wǎng)+
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得益于客戶經(jīng)理毛險峰為我送來的“營銷金點子”。提起經(jīng)營情況，客戶劉松威總有說不完的話。
在推進市場化取向改革的大形勢下，客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型尤為重要。當(dāng)前，
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工作實際，就地市級商業(yè)企業(yè)客戶盈利工程建設(shè)談幾點認(rèn)識。
一、當(dāng)前客戶經(jīng)營現(xiàn)狀
隨著近幾年國內(nèi)經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展變化，行業(yè)的發(fā)展也主動進行了相應(yīng)的改革
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工作實際，就地市級商業(yè)企業(yè)客戶盈利工程建設(shè)談幾點認(rèn)識。
一、當(dāng)前客戶經(jīng)營現(xiàn)狀
隨著近幾年國內(nèi)經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展變化，行業(yè)的發(fā)展也主動進行了相應(yīng)的改革
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行業(yè)工作提出了新的要求：一方面，必須全面深化改革，依托結(jié)構(gòu)提升，控制成本費用，提高資源配置效率，走內(nèi)涵式發(fā)展道路
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，并且取得了喜人的開局成績。
品牌規(guī)格結(jié)構(gòu)變化的趨勢
伴隨著宏觀經(jīng)濟形勢和政策變化，控?zé)煭h(huán)境和新興消費群體消費習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，煙草行業(yè)面臨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
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“橫到邊、縱到底”作為終端建設(shè)的主基調(diào)，先后制定《零售終端全面提升方案》和“一店一檔、三級三查”的考核模式，探索現(xiàn)場會推動工作的新機制，建好終端這個改革發(fā)展
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一定的啟迪作用。
觀點一、零售經(jīng)營需好心態(tài)。
講述人：零售戶周偉軍 54歲
周偉軍：從上世紀(jì)八十年代初開始實行“改革開放，搞活經(jīng)濟”等一系列
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，人口密度稀，管理難度大；特別是有的地方居民有著悠久的卷煙消費習(xí)慣，時至今日不少農(nóng)村風(fēng)俗依然離不開煙酒消費。改革開放后，中央
