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發(fā)展。尤其在煙草工業(yè)企業(yè)中,單純依賴原料資源的方式已經(jīng)開始顯露不足,技術(shù)能力及人員技能、基礎(chǔ)管理能力等方面成為了新的競(jìng)爭(zhēng)力增長(zhǎng)要素。
據(jù)報(bào)道,中國(guó)
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和完善當(dāng)前管理和服務(wù)中的不足,提高工作效率,提升服務(wù)水平,符合行業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要。
(三)專銷合一有利整合資源,
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,以生產(chǎn)高、中檔煙為主,從而保證利稅的順利完成。這樣,有限的低檔煙資源分配到全國(guó)的各個(gè)市場(chǎng),就變得更為有限,供不應(yīng)求狀況的出現(xiàn)就不足
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都還存在著內(nèi)涵亟需豐富、活動(dòng)載體亟需創(chuàng)新、文化涵蓋面有待擴(kuò)大等問題。
4、建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入不足?!扒蓩D難為無米之炊”,廉政建設(shè)重有很多工作都需要一定的投入才能順利開展,但由于
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傳播者”的共識(shí)。
(三)“落地生根”進(jìn)度遲緩,文化內(nèi)生力不足
企業(yè)文化只有先落地才能后生根,但是也不能夠只落地不生根,否則
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,但三星總是能夠做得更精致,更出色,更成功。盡管受限于原創(chuàng)性的創(chuàng)新不足,三星在利潤(rùn)率、品牌價(jià)值、消費(fèi)影響力等方面無法同蘋果相比,但三星
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管理人員應(yīng)該都會(huì)有如下經(jīng)歷:一是上門去開展正常的執(zhí)法檢查活動(dòng)時(shí),零售客戶總是對(duì)著你抱怨煙草公司卷煙貨源供應(yīng)很不足,今天斷了這檔卷煙,明天那檔卷
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、統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性,很容易出現(xiàn)各種各樣的偏差或不足,也極大的影響了整個(gè)煙草專賣管理隊(duì)伍建設(shè)的有效開展。
二、完善煙草專賣管理人員準(zhǔn)入機(jī)制的幾點(diǎn)要求
首先,應(yīng)當(dāng)
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不強(qiáng)。工作態(tài)度消極,工作激情不足,責(zé)任心不強(qiáng)。做事瞻前顧后、虎頭蛇尾、馬馬虎虎、敷衍了事,辦事效率低。
服務(wù)力不佳。崗位意識(shí)不強(qiáng),服務(wù)意識(shí)淡泊
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;擔(dān)心土地流轉(zhuǎn)后會(huì)失去生活保障。農(nóng)戶對(duì)土地流轉(zhuǎn)認(rèn)識(shí)不足,觀念落后。在現(xiàn)行政策下,農(nóng)戶在進(jìn)行無代價(jià)無風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),還可享受國(guó)家有關(guān)惠農(nóng)補(bǔ)貼,導(dǎo)致