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的權(quán)責(zé)利關(guān)系，更加突出了煙農(nóng)作為煙葉種植主體的地位，同時充分考慮了天氣因素等影響，形成了“一次確認(rèn)、兩次調(diào)整”的合同管理模式，符合煙葉生產(chǎn)發(fā)展
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上。引導(dǎo)和落實(shí)好集中育苗管理模式，杜絕分散育苗，提高了控制管理水平。不定期通過普查、暗訪等方式，對發(fā)現(xiàn)非煙草公司供種并育苗的，立即組織人員沒收種子
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在電氣通訊和控制方面進(jìn)行深度合作，共同開發(fā)新的500米/分鐘三元復(fù)合成型設(shè)備，以滿足用戶對三元復(fù)合成型設(shè)備的需求。
采取合作研發(fā)的模式，一方面能夠在
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的“1211+N”車間管理模式、“6+6S”專業(yè)化采烤、綠色防控等適用生產(chǎn)技術(shù)。
抓好煙葉產(chǎn)業(yè)布局。優(yōu)化縣級煙區(qū)布局，圍繞千畝村、萬擔(dān)鄉(xiāng)、集中連片200畝以上耕地進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃
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;保證煙株正常發(fā)育，確保群體結(jié)構(gòu)合理；大力推廣以烤房為中心的“1211+N”車間管理模式，強(qiáng)力推行“6+6S”專業(yè)化采烤；繼續(xù)抓好
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（公司）2019年度績效考核辦法的形成背景、管理模式及考核體系內(nèi)涵，針對員工關(guān)心的考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重點(diǎn)分析、介紹，進(jìn)一步明確績效考核結(jié)果運(yùn)用及各層
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煙葉質(zhì)量，打造具有黔西南原產(chǎn)地標(biāo)識的“山地清香型”煙葉品牌。提高煙葉生產(chǎn)綜合效益，深入推進(jìn)“烤煙+N”產(chǎn)業(yè)融合模式，高質(zhì)量打造建設(shè)“烤煙+
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;也需要肯闖敢干的精神。設(shè)備保養(yǎng)維修工作不可能有固定的模式，需要不斷的探索、研究，不斷的總結(jié)，再求前行。所以，不能謹(jǐn)小慎微，畏縮不前
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技術(shù)研究加快綠色農(nóng)藥篩選使用研究，構(gòu)建以農(nóng)業(yè)防治為基礎(chǔ)、以生物防治為核心、以物理防治為輔助、以化學(xué)防治為補(bǔ)充的綠色防治模式，加快對蚜繭蜂、蠋蝽、性誘劑、生物農(nóng)藥防治應(yīng)用研究
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”的價值觀，發(fā)揮好零售客戶的主體功能，以一周一位核心客戶的拜訪模式，推行“定制化”服務(wù)，強(qiáng)化“兩節(jié)”期間卷煙進(jìn)銷比例、陳列設(shè)計、促銷宣傳、庫存
