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四下午集中學習日，采取班子成員帶頭上黨課、職工輪流談感悟、先進典型講心得、邀請專家傳經(jīng)驗等形式，不斷加深干部職工對作風建設(shè)新要求的把握。將“三樹”學習教育與崗位練兵相結(jié)合
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，推銷功能以服務(wù)消費者取代；5年內(nèi)減少煙草從業(yè)人員20萬人；減少地市級以上領(lǐng)導(dǎo)班子成員工資待遇40——55%，為限薪減薪打好基礎(chǔ)，在
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的、科學的規(guī)劃，加之領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，以及每年中層干部競崗和員工雙向選擇等因素，員工的崗位經(jīng)常變動，專賣隊伍穩(wěn)定性不強。對個人來說，
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;社會經(jīng)濟持續(xù)快速增長，提供了非常好的宏觀環(huán)境。信心之二是來自國家局、區(qū)局、市局黨組適時有效的宏觀調(diào)控措施。信心之三是來自于龍州煙草有一個團結(jié)堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支能干事創(chuàng)業(yè)
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養(yǎng)成了敢于擔當、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新的精神。
猶如火山爆發(fā)需要一個出口，將軍人也需要一條通道讓力量得以釋放。將軍集團領(lǐng)導(dǎo)班子開始搭建這樣一條通道，以激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情
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組長，其他班子成員、副巡視員為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
扶貧，就要明白貧困村真正需要什么。為了把這項民心工程抓好，武衛(wèi)東帶隊深入魏灣、祁岔
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先后完成變更了自身的治理結(jié)構(gòu)，從形式上嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)的組織架構(gòu)加以設(shè)置，但是這種內(nèi)部的自身的結(jié)構(gòu)性調(diào)整更多是名義上的而非實質(zhì)上的。黨組或是領(lǐng)導(dǎo)班子才是內(nèi)部的通行叫法
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，旱災(zāi)發(fā)生后，南澗鎮(zhèn)黨委、政府及時成立抗旱工作指揮部，制定抗旱工作實施方案。實行主要領(lǐng)導(dǎo)分片負責，班子成員包村，村組干部包戶
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”的目標，昆明卷煙廠深入開展“管理創(chuàng)一流”活動，班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提升。
在昆明卷煙廠干部職工的共同努力下，現(xiàn)實與夢想之間的距離
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方陣提供了強有力的人才支撐。
深化干部隊伍建設(shè)，打造核心中堅力量
“鋼班子帶鐵隊伍，只有干部隊伍建設(shè)好了，才能帶動員工隊伍”。長期以來，
