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（4）事件營銷
會議營銷：啟動黃鶴樓（軟藍）特殊用煙程序，對單位反饋會議特殊用煙盡量予以滿足，讓零售客戶
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;確保田間不適用煙葉處理到位；要嚴格補貼兌現(xiàn)，堅持分環(huán)節(jié)兌現(xiàn)補貼，進一步規(guī)范補貼兌現(xiàn)程序，切實維護煙農(nóng)利益。
7、持續(xù)提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
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，招雇、挑選、提升、退休和解雇職工。另外，企業(yè)領(lǐng)導還可以通過企業(yè)組織的設(shè)計和結(jié)構(gòu)，企業(yè)的制度和程序；物體的空間、外表和建筑物的設(shè)計；對重
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；體系的運行實施，僅注重各類表格的應(yīng)用，而不考慮程序是否得到實施和保持。這種做的與寫的不一致的結(jié)果，直接導致了體系文件執(zhí)行率下降，
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的培訓，讓每個煙技員在理論與實踐的結(jié)合上都能比較系統(tǒng)熟練掌握煙葉分級技能、預(yù)檢操作程序、培訓和指導煙農(nóng)分級以及解決煙農(nóng)在分級扎把中出現(xiàn)的難題。同時，還要加強思想政治工作
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;工作上得過且過，程序上的敷衍了事，到處彌漫著不思進取的“懶惰現(xiàn)象”。職工再教育流于形式，培訓只是照幾張相片——留存底稿，不追求效果，
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評、員工和客戶評議、部門負責人評議、班子成員審定及結(jié)果公示等方式和程序進行評選，每半年評議一次，年終進行總體評議考核。
（四）抓黨建、重實效
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收購區(qū)，進一步完善密碼收購程序，配備專用攝像頭、電視、顯示屏、電子磅等設(shè)備，使煙葉收購逐步走向現(xiàn)代化。通過不斷的努力，煙站已基本達到了“生活區(qū)建設(shè)
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的計劃編制、申報程序、實施流程、過程管理、效果評估、資料存檔等環(huán)節(jié)進行全面管理。宣傳促銷品的采購嚴格執(zhí)行“三項工作”項目規(guī)范運作要求，規(guī)范采購流程的控制；加強宣傳促銷品的實物管理
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辦法，確保田間不適用煙葉處理到位；要嚴格補貼兌現(xiàn)，堅持分環(huán)節(jié)兌現(xiàn)補貼，進一步規(guī)范補貼兌現(xiàn)程序，切實維護煙農(nóng)利益。
持續(xù)提升現(xiàn)代
